电商是否需要平台作为流量入口。电商平台流量入口构建主要难在哪里，如果无法解决的话，电商又将如何向前发展？在移动社交去中心化的大趋势下，社交电商到底是否需要平台？这个问题，每个人回答可能不一样。
单纯做社群电商的话，其实微信公众号就不错，这种情况下自己便是社群中心，用户通过微信搜索即可。像一些线下大品牌和线上兴趣社群只依赖公众号粉丝的流量便发展得很好。前者如青岛啤酒、良品铺子，据称粉丝都在几百万甚至上千万，甚至还能通过线上向线下门店来导流；而后者如凯叔讲故事，一套故事电子产品在其微信商城便能轻松销售数十万套，日子过得非常舒适。
但是并非所有的品牌和商家都适合做社群，对于更多的小品牌和小商家来说，平台入口具有非常重要的意义。
虽然有着淘宝的成功先例，但打造平台的难度远远超过了想象，投入产出比极低，最关键的是消耗了团队的宝贵资源。
大品牌直营，深耕用户价值
由于蓝鸦电商有社交分享返利的功能，预计未来越来越多有实力的品牌，将陆续走上类似的直营模式。它们要么是把微电商看成服务用户的新手段，要么就是本身拥有足够的粉丝，能为自己带来较大的流量并实现转化。做得好的品牌甚至可以同时达到两个目的，成为业务新的增长点。
自营社交电商将兴起
有平台类型，自然也会有自营公司，类似蓝鸦电商自营模式的电商也将兴起。他们吸引用户的方式是自营正品、品类丰富，用户体验更好，普遍将采用社交分享返利的形式来获取流量。销售的是主流品牌商品，消费者可在网上轻松与其他电商对比商品信息，与经营高价低质的微商坚决划清界线，有效地增强了消费者的购物信心。
如此细细看来，云南诺尚科技目标不是京东或淘宝，而是主打品质和性价比，且只对会员开放。但同时又给用户开通了分享赚取佣金的特色功能，最终达到了“自用省钱、分享赚钱”的目的。
大品牌和商家纷纷直营满足用户需求，而自营模式社交电商也将发展壮大，二者将成为社交电商的主流模式。必须指出的是，在这种模式下，对企业的供应链和运营能力都要求非常高，特别是云集微店的自营模式。而中小社交电商，则需要经营上具有自己的特色，才能吸引用户的关注在市场生存下去。
整体而言，社交电商进入到考验企业核心竞争力的时代。除了模式创新外，供应链和运营能力上的核心竞争力起的作用同样不可忽视。