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8不推行可以吗?要怎么推行才有效呢?
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6企业为何要突破薪酬绩效变革? 无论有多难,企业都必须推行薪酬绩效变革: 1.薪酬绩效变革比任何变革都要难,但是不变革,企业的未来会更难。 2.薪酬具有强大的驱动力,没有任何模式的激励性,可以超过薪酬的能量。 3.人才具有成本与资本的两面性,薪酬绩效同样如此,好的薪酬机制可以盘活人才、降本减费、提升盈利,不好的薪酬机制只会增加成本、埋没人才、助长安逸。 4.企业要先做到员工价值最大化,才能最终实现企业效益最大化。 5.
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0经核实吧主弘志远 未通过普通吧主考核。违反《百度贴吧吧主制度》第八章规定http://tieba.baidu.com/tb/system.html#cnt08 ,无法在建设 绩效激励吧 内容上、言论导向上发挥应有的模范带头作用。故撤销其吧主管理权限。百度贴吧管理组
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2绩效评估的方法有多种,不同的考核内容、不同的考核对象所采用的考核方法也是有所不同的。 分享9种考核方法!
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4到底有哪些问题?
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0发钱和分钱有很大关系,如果不论价值、凭感觉拍脑袋给钱,那是在发钱。 而如果根据价值创造和规则给钱,那是在做分配,是分钱。 发钱要小气,分钱要大气,这与老板的格局和胸怀有很大关系。 请记住: 分钱,是胸怀问题。发钱,是智慧问题。 分钱不是分口袋里的钱,而是和员工一起努力,向市场要钱,挣来钱再分。 很多企业有问题根源还是老板舍不得花钱,只要用钱能解决的问题都不是问题。
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3绩效管理是应该重考核还是应该重激励呢?
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0三流的领导总想证明自己比下属强 二流的领导总想证明自己很强,自己选的人也很强,但不管如何,下属能力不能比自己强 一流的领导总是想证明自己选的人比自己强 但是作为员工,如果一天到晚,总在想着找机会或创造机会证明自己比上司强,其实那也真没必要。其实,你比上司强一定不能靠你自己来证明,要靠老板来发现。
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0分享:股权激励要真正起到作用,建议注意以下几方面 一、 一手收钱,一手分钱,必须想办法让员工出钱,获得分红权,股权,收钱收心。 二、股权激励的设计要高层有股、中层有份、员工入伙。其实股权、股份、合伙人是三种不同的激励模式。高层可以得到股权,中层可以拥有股份,有价值的员工可以成为合伙人 三、短期可以做KSF和PPV,但中长期一定要做增量奖励,否则企业无增长、员工计较短期利益。 四、进入有门槛,退出有规则,员工成为
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1新形势下,中小企业如何实现有效变革在中国新的经济形态下,中小企业必须要积极改变、敢于变革,顺应时势发展?
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0新盈利指向:向内盈利+向外盈利 当前,伴随着我国经济增速放缓和下行压力增大,很多企业感受到了寒意和压力。中国注册企业及个体工商户的总数达到5000多万,未来可能有很多企业像泡沫一样被挤掉,为优秀的企业让路。因此,劣质企业会被淘汰,只有优质的企业才能赚到钱。 在目前经济环境下,很多企业的利润正在递减、消失,其中不少企业已经由过去的盈利走向亏损,靠吃老本、靠银行输血,甚至靠借贷苦苦煎熬。企业利润到底去哪儿了? 企
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0时代变了、环境变了、对手变了、员工变了,企业人才经营理念也要变。否则,等待您的结局只有一个:淘汰出局。 1、“人多力量大”转变为“人精人效高” 2、“资本为王”转变为“人本为王” 3、“管控监督”转变为“激励欣赏” 4、“单打独斗”转变为“团结协作” 5、“没功劳也有苦劳”转变为“价值交换” 6、“等着发工资”转变为“努力挣工资”
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2亲爱的各位吧友:欢迎来到绩效激励
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1其实这是在静态看待这个问题,没有真正的处理好得舍的关系。 从数据上来看,给员工多一分钱,老板少一分钱,这其实没有错的。但是问题的关键在于哪里呢?是你多给了员工一分钱,员工会努力给老板多挣回来十元钱,甚至更多钱 老板最终拿到手里的会更多,这叫做以小博大,也真正体现了一种共赢的思维。 人性告诉我们,要有得,必有失,舍得舍得其实就是这种关系。财聚人散,财散人聚,只要把员工真正的激励起来,还有什么不能搞成的呢
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1福耀玻璃员工质疑曹德旺:拿我们创造的剩余价值去捐款,可以捐款一百多亿,为什么不给我们加工资? 曹德旺回复说:我给你加工资,还要考虑到其他企业能否承受,随意加工资对社会不是一种贡献,而伤害。 启示1: 员工想加工资必须创造价值,否则老板挣再多钱与你无关,你也无权过问老板把钱花那去了。 启示2: 企业如果构建加薪不增加成本的机制,曹德旺也无需担心其它企业能否承受加薪的压力。
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3老板天天叫做绩效,什么都学别人怎么办?
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4什么叫懒人机制?懒人机制有哪些!
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7其实这是在静态看待这个问题,没有真正的处理好得舍的关系。 从数据上来看,给员工多一分钱,老板少一分钱,这其实没有错的。但是问题的关键在于哪里呢?是你多给了员工一分钱,员工会努力给老板多挣回来十元钱,甚至更多钱 老板最终拿到手里的会更多,这叫做以小博大,也真正体现了一种共赢的思维。 人性告诉我们,要有得,必有失,舍得舍得其实就是这种关系。财聚人散,财散人聚,只要把员工真正的激励起来,还有什么不能搞成的呢
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5我们做一个假设比如说某一个员工每个月的工资是5万块钱,但是却给公司创造了一百万的价值,他的工资费用率是5%。而另外一个员工的薪酬呢只有仅仅1500,但是却没有创造任何的价值,还经常传播负能量,那他的工资费用率其实是无穷大,也就是说5万块钱的工资,并不高。而拿1500块钱的工资太高。 所以根据薪酬的绝对额其实它不能判断薪酬的高低,只有通过工资费用率我们才能真正的判断我们是给员工给多了还是给少了!
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1请叫我雷锋