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0为了能够从根本上发现和解决企业基层管理人员和物业服务人员工作效率低下、工作积极性不高的问题，为企业转型发展奠定重要的基础，从3月初开始，我们选择与专业的人力资源咨询公司——华恒智信，展开项目合作，寻求从根本上解决企业问题的思路。 通过整个项目合作，我们感受到了华恒智信咨询团队的高度专业性，不论是设计项目进度计划、组织项目调研，还是设计人力资源问题解决方案、提供培训指导，华恒智信项目团队都表现出了高度
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0全部小程序接单，大部分岗位可给工人日结，同时佣金也会日结 工人面试入职到在职打卡全部线上操作，不跑单不丢单不卡佣 可以交付的人力公司或者个人都可以做 有兴趣留言
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0【客户行业】电力电网 【项目类型】工作分析与定岗定编 【客户背景】 某发电厂作为神华国华集团下属单位，位于西南地区，成立于20世纪80年代，是国家“八五”、“九五”期间重点电力建设项目。在建立之初，公司引入了两台900MW超临界燃煤机组，总投资超过150亿元，近年开展了二期扩建工程，总装机规模即将达到约6000MW。自成立以来，公司导入国际先进的管理理念，注重安全、健康、环保并重的企业文化建设，并实施精细化管理，培育组织能力
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0【导读】 该研究院技术人员的发展路径是从初级技术职称晋升到中级技术职称，从中级技术职称晋升到高级技术职称，且技术评级主要依赖学历、经验、年限、资历等因素。技术人员需要积累多年经验，才具备晋升的资格，一些优秀的技术人员也往往会因为“经验不足”而不能得到晋升，再加上“能上不能下、能进不能出”的用人机制，这些问题的存在严重打击了技术人员的积极性，也导致了技术人员的不断流失。 【客户评价】 技术人员的职业发展
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0【客户行业】电力行业 【问题类型】定岗定编 【客户背景及现状分析】 某电力设计有限公司成立于1990年左右，是一家从事输变电工程勘察、设计、咨询的专业公司，至今成立已有30多年。公司技术实力雄厚，专业设置完备，采用了先进的技术装备和现代化的管理手段。 为了适应新形势下的市场环境的变化，以及响应国家政策要求，公司开始进行战略转型，由原先的承接设计或咨询业务，开始转做工程总承包项目。为了支持公司转型，公司计划增设
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0【客户行业】电力勘探 【问题类型】定岗定编 【客户背景】 某电力设计院隶属于某大型央企，设计院内部专业设置齐全，设施配备先进，软硬件实力兼备。经过多年发展，设计院业务遍布全国，有着丰富的实践案例和设计能力，在国内同行业中处于领先地位。 该设计院前几年业务水平中等，人员数量和业务量处于一个较为平衡的状态，虽然疫情期间，受到上级单位管控，没有放开编制数量，但是原有的人员数量能够满足发展需要，近两年，随着疫
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0【导读】 该研究院技术人才的晋升通道单一且缺乏有效的任职资格标准，导致技术人才流失严重，企业发展受到严重影响。华恒智信从长远思考和现实矛盾思考两个基准视角进行深入的分析和思考，并提出了建立多元化人才晋升通道，以为企业的战略发展提供战略性人力资源支持。 【客户评价】 在过去几个月的咨询过程中，华恒智信咨询师们始终以我公司的发展目标和项目要求为导向，以优化公司人力资源管理问题、持续提高企业的核心竞争力，为
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0【客户行业】电力行业 【问题类型】项目经理任职资格体系搭建 【客户背景及现状分析】 某电力工程公司，是一家从事输变电工程勘察、设计、咨询的专业公司。目前拥有住建部、国家发改委核准的工程设计、勘察、咨询资质。公司技术实力雄厚，专业设置完备，采用了先进的技术装备和现代化的管理手段，迄今为止有多项设计、咨询成果荣获国家和省部级奖项。 近些年，随着市场环境与国家政策的改变，公司的业务也随之转型升级，在原有的设
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10本次资料包分享内容包括岗分析、薪酬调查、薪酬设计、员工税务筹划等多个模块~
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0【导读】 经营效益好的企业往往能够吸引到大量的人才，但是企业管理水平的滞后会严重制约企业人才的培养。作为电力设备设计企业，聚集了大量的知识型员工，如何整合现有人力资源，培养项目管理人才和专业技术人才是企业目前所面临的严峻挑战，因此，为知识型员工提供多样化的职业发展通道成为企业的必然选择。 【客户评价】 目前，企业发展遇到了瓶颈，核心技术人才也不断流失，如何快速、高效地解决这些难题，一直困扰着我们。通过
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0我们之前挑选过很多家做管理咨询的企业，经过多家企业的竞标，我们最终选择了北京华恒智信人力资源顾问有限公司，因为在竞标中我们看到了贵公司的专业性和敬业精神。 在项目合作中，贵公司的多位咨询老师也表现出了高度负责的态度和精神。在项目组组长的带领下，5位项目成员认真、严谨地对公司人员存在的问题进行诊断和分析，并提出了专业分析思路和方案。 目前，华恒智信负责编写的能力素质模型书稿已经收到，文稿完成很棒，实操性
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0【客户行业】车辆检测维修 【问题类型】降本增效 【客户背景】 某大型车辆检测维修公司成立于2001年，占地面积51亩，是某大型国有企业下属的分公司，业务范围涉及汽车年检及检测、汽车修理、保险理赔、汽车装饰等。目前该公司拥有各种机械加工、汽车维修和检测设备近600台，全自动安全性能检测线5条、工况尾气检测线10条，可承担金龙、宇通、依维柯等大中型客运车辆以及大众、奥迪、红旗、现代、别克等各类小型车辆的汽车检测、维修业务
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0【客户行业】电力工程行业 【问题类型】计划上市，股权激励范围确定出现问题 【客户背景】 H公司注册在某省会城市工业区，员工近1000人。近年来，平均年收入达到1亿元。主营成套开关控制设备制造、电气设备安装、城市及道路照明工程施工、送变电工程施工等业务。公司是全国电力行业和同类企业首批“国家标准化良好行为AAAA级”企业，电力行业“AAA”级信用企业、电力工程监理专业委员会成员单位。公司建立了完善的HSE管理体系，获得了国
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0【客户行业】运输行业；跨国业务 【问题类型】薪酬管理；薪酬管理系统 【客户背景】 某集团是一家大型的跨国运输公司，拥有全球范围内的业务网络和运营基地。然而，在公司的薪酬管理中，存在一些亟待解决的问题。 由于公司业务涵盖范围广泛，员工需长时间被外派至不同国家与地区，且项目周期长达三至五年，难以及时进行常规的绩效考核，绩效薪资的发放也无法及时跟进。另外，由于项目需要多人协作，但该公司缺乏日常工作记录和反馈
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0【客户行业】传统制造业 【问题类型】薪酬管理 【客户背景】 某集团属于传统制造行业，国家级高新技术企业。该集团有多家子公司，业务范围广泛，致力于各种金属管材的开发和生产，现已发展成为装备先进、品种完整、规格齐全的国内外本行业的知名企业。 近两年，该企业经营效益很好，为了扩大生产，进一步发展，决定上市，除了财务方面的准备以外，人力资源管理方面也有一定要求，原先管理的方式太粗放简单，特别是体现在薪酬方面，
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0连续劳务新园区 单人9.8 不限制签约价 可接直播国资差普连续劳务 即配 传媒等可接可api对接 OEM 欢迎咨询
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0备考经济师：解锁职场新机遇，高效备考攻略 经济师是国家认可的专业技术职称证书，凭借高含金量、低报考门槛、广就业范围的优势，成为职场人升职加薪、拓宽赛道的优选证书，适配上班族、转行人群及事业单位从业者报考。 该证书就业优势十分突出。首先，它是职场晋升的硬通货，国企、事业单位、金融企业可凭证书评定中级职称，助力岗位定级、竞聘管理层，多数持证者可实现薪资稳步上涨。其次，就业覆盖面极广，涵盖工商管理、人力资
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0【导读】 企业建立一套科学合理的薪酬管理制度，是有效管理员工、留住人才的重要途径。随着业务量逐渐扩大，该公司内部人员管理问题日益凸显，且由于公司涉及的业务类型较多，相互之间关联不大，各业务部内部的人员结构、管理要求有较大差异，给制定合理的薪酬制度带来一定的难度。 【客户评价】 目前项目合作已经接近尾声，本次项目持续的时间比较长，前后大约持续了半年时间，华恒智信团队对公司的多个模块都给予了分析，提供了建
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0灵活用工配套发布任务、接单小程序OEM贴牌灵活用工系统OEM贴牌、SaaS部署、私有化部署，自带税地结算主体
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0【客户行业】事业单位 【问题类型】薪酬管理 【客户背景与现状问题】 某研究院位于北方某一线城市，是一家科研性质的公益一类事业单位，主要承担城市规划、研究、维护工作，为城市的规划提供专业的技术支撑。自20世纪末成立以来紧紧围绕城市发展建设为核心任务，开展和完成了城市的总体规划、市区功能核心区管制性详细规划、城市设计等，近些年还参与设计了大型活动相关规划、大型文化园规划、交通规划、环保发展规划等。同时还致力
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0【客户行业】事业单位 【问题类型】薪酬管理 【客户背景】 某国家级博物馆是由当地政府与自然资源局共建共管的事业单位，是一家综合性博物馆。 自建立时，该博物馆属于公益一类事业单位，近两年，随着上级政策的改变，该单位由一类单位转向二类单位，对经营收益提出了更高的要求。为了保障业务，博物馆积极寻求新发展、新方向，但是在实际改革中面临了一些管理难点，主要的难点在于薪酬管理方面，由于事业单位人员的薪酬都是按照职
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0【客户行业】事业单位 【问题类型】薪酬管理 【客户背景】 某地公证机构于20世纪90年代经批准设立，是该市司法局直属国家公证机构，属于公益一类事业单位。主要承担业务包括办理各类法律行为公证、各类具有法律意义的文书的公证、各类具有法律意义事实的公证、各类具有法律意义的文件上的签名、印鉴属实，译本、影印件与原件相符的公证事务、赋予债权文书具有强制执行效力等业务。在积极履行职责的同时，还打造特色服务，成为行业中
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0【导读】 案例中，由于分配模式和工作评价的不合理性，某商业银行经营层和员工的工作积极性都不高，银行业绩也因此受到影响，如何有效激励银行经营层和员工成为头等难题。针对此，华恒智信顾问团队提出了EVA奖金计划，有效激励了银行经营层和员工层，得到了客户的高度认可。 【客户评价】 近几年来，我行员工的工作积极性逐渐下降，在银行业激烈竞争的背景下，员工工作缺乏热情对企业会造成较大的影响。对此我行采取的一些措施也收效
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0【客户行业】乳制品行业 【问题类型】核心人才管理；人才管理系统 【客户背景】 该公司是某大型乳业集团下属企业之一，是一家由研究所转变而来的研发型大型乳品企业，主要生产优质配方乳粉、液体奶及其他乳制品。凭借绿色的原生态牧场奶源、先进的设备技术、专业的人才队伍，自成立以来，该公司发展较为平稳。 随着市场竞争的不断加剧，产品同质化、市场透明化、信息公开化等现象愈发显著，人才对企业竞争力的重要性日益凸显，越来
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0【客户行业】文旅行业 【问题类型】薪酬管理 【客户背景】 随着国家住建部对产业分类标准的不断完善，特色小镇作为其中的重要组成部分受到越来越多的关注。在文旅行业蓬勃发展的大背景下，国家提倡特色小镇向“强调文化IP”方向发展，倡导跨界融合，以推动特色小镇的不断创新。在这个背景下，南方某旅游小镇应运而生，该小镇是一个大型文化主题公园，占地数百亩，拥有数十个景点，根据建筑、风景和民俗等不同类别进行分类，具有极高
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02026年，全球产业链重构与国内制造业转型交织，作为“世界工厂”的东莞制造企业面临着更为严峻的经营考验。订单碎片化、人工成本持续攀升、人均产效提不上来等问题，正在挤压企业的生存利润空间。不少制造企业管理者发现，盲目裁员容易打乱生产节奏，而盲目招人又会导致组织臃肿、人浮于事。 制造企业究竟该如何在组织效能与定岗定编之间找到平衡点？这不仅是人力资源管理的难题，更是决定企业能否在存量竞争中“破局”的关键。 一、
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0【客户行业】环保行业 【问题类型】人才培养 【客户背景】 某环保有限公司成立于2002年，位于南方某二线城市，是一家以处理废弃物、废旧资源为主的设备制造的民营企业，拥有从事专业设备设计、制造、运营等多种能力，经过多年的发展，在全国各地拥有多家子公司、项目部，是我国油气田废弃物治理领域的领先企业。该企业不仅致力于技术上的更新：与多所院校合作，加大研发经费的投入力度，保持公司创新的动力；还致力于提高服务水平：
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0【客户行业】环保行业 【问题类型】薪酬管理 【客户背景】 某环保有限公司成立于2002年，位于南方某二线城市，是一家以处理废弃物、回收资源为主的设备制造的民营企业，拥有从事设计、制造、运营等多种能力，经过多年的发展，在全国各地拥有多家子公司、项目部，是我国油气田废弃物治理领域的领先企业。该企业不仅致力于技术上的更新：与多所院校合作，加大研发经费的投入力度，保持公司创新的动力；还致力于提高服务水平，为客户、
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0【客户行业】国有企业；旅游行业；温泉度假 【问题类型】薪酬改革 【客户背景】 某温泉酒店是国有企业下属公司，该温泉酒店有室内室外温泉池几十个，除温泉外，该酒店还有各种类型套房，包括：豪华套房、行政套房、标间等类型套房超过百余个，并配置会议室、多功能厅、商务中心、餐厅、健身房、特产购物中心、养生保健等设施和服务。为来自各地的游客提供了丰富充实的旅游体验和经历，获得了广大游客们的一致好评。 随着疫情后文旅
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0【客户行业】国有企业；金融行业 【问题类型】薪酬管理 【客户背景】 某集团是综合类国有资本投资公司，集证券公司、新能源、电力及服务业等于一体，主营业务涵盖证券、银行、基金、财务公司、融资租赁等。 随着该集团不断发展，市场化改革的进程也在逐步推进，对总部提出了更高的管理要求，在原有的薪酬体系方面，公司领导发现了一些问题，比如，中层干部时常抱怨工资低，各个部门认为干多干少差不多，因此大家的工作积极性很低，
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0【客户行业】国有企业；金融行业 【问题类型】人才盘点 【客户背景】 某国有投资控股集团是经南方某省人民政府批准，于2006年注册成立的大型国有资本投资运营公司，拥有全资、控股公司几十家。 近年来，随着市场环境和企业的不断发展，该集团开展了市场化转型，从城市投资建设、工程项目建设，转型为市场化的创新性投资平台。这种转型不仅要求集团调整经营模式和战略规划，还对人员的市场化素养提出了更高的要求。集团在转型的过程中
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0【客户行业】服务行业；房地产行业；国有企业 【问题类型】薪酬体系优化 【客户背景】 南方某国有房地产测绘公司主要经营范围包括房地产开发利用、工程测绘、城市规划等全方位测绘服务。公司致力于房产测绘几十年，拥有最优秀的房产测绘技术和专业人才，是省内领先的房产测绘企业。 凭借公司之前隶属于当地政府部门的历史背景，该公司在市场上一直保持着绝对的垄断地位，无论是商业楼盘还是民居建设，只要涉及到建筑测绘的工作，客
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0【客户行业】生产制造业 【问题类型】薪酬管理 【客户背景】 某大型生产制造企业位于西北地区，主要从事生产和销售稀有合金金属，该金属主要用于制作飞机发动机压气部件，其次为火箭、导弹和高速飞机的结构件。随着业务发展、技术突破，该企业已获得专业领域的一系列相关体系认证，并荣获当地高新技术企业证书、品牌产品证书。 近几年，随着该生产企业的不断发展，经营规模的不断扩张，已经拓展至海外市场。近几年，一些海外企业向
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0【客户行业】文旅行业；旅游服务；国有企业 【问题类型】薪酬体系 【客户背景】 北方某大型旅游服务集团，是国有企业，注册成立于90年代，是由省市旅游局批准，经省工商局登记注册，并足额缴纳质量保证金的一家旅游企业。公司目前的经营范围包括会务服务、入境旅游、国内旅游及机票、酒店预订等全方位的旅游服务。公司成立以来，不断加大人力及技术等方面的持续投入，迅速发展了一批训练有素、经验丰富、热爱服务的高素质员工团队，
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0【客户背景】 该电力设计公司始建于1958年，隶属于国务院国资委直属特大型中央企业——中国电力建设集团有限公司（世界500强）。伴随着祖国电力事业的蓬勃发展，成为具有勘察设计、咨询、监理、环评、安评、水土保持和总承包资质的国有大型电力咨询企业，并已占据集团公司勘测设计成员企业前三强的重要地位。 公司认真分析了现阶段企业发展所面对的内外部环境，不断总结，逐步形成了有自身特色的企业发展理念。覆盖范围从单一的设计咨
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0现有一批中专数控专业的实习生，50男，实习半年，随时可以到岗。
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0由于行业特点的影响，公司项目开拓人员的收入随着业务量的变化而随时变化，收入长期性的波动导致了人员的流失，如何能够合理平衡其收入，保留核心人才一直是困扰企业的一个难题。因此从今年4月底开始到6月底，我们与华恒智信人力资源公司合作开展项目开拓人员的薪酬管理体系设计项目。 在为期2个多月的项目合作中，我们感受到了华恒智信的老师们扎实、专业的知识储备、犀利和深刻的问题分析，他们仅仅用了1个月调查、访谈时间就发现
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0【客户行业】航空航天 【问题类型】项目激励 【客户背景】 某航天技术公司致力于自主创新，研发和生产航空航天设备。目前公司研发的多套系统和设备已经达到了行业领先水平，在重要系统上实现了技术自主可控，同时也赢得了业内和客户的广泛认可。 随着上级政策调整和外部环境的变化，该公司近年来面临业务转型的压力。从向客户提供大型项目、整机项目，转向多品类、小项目为主的服务，与过去项目相比，新的业务模式下，盈利空间较小
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0【导读】 中国入世之后，原来受到管制的民航业逐步向国外放开，国外航空机构迅速进入国内航空业。在此过程中，本土化的要求使机务人才的需求大大增加，但是该航空公司的机务人员工作积极性较低，且流失率一直较高。机务人员是航空公司飞行安全的主要保障力量，而培养一名优秀的机务人员往往需要花费数年的精力与物力，可见机务人员的流失对航空公司无疑是十分巨大的损失，也直接阻碍和威胁了航空公司的进一步发展。基于这样的背景
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0【导读】 随着企业业务量的扩大，公司员工数量逐渐增多，且由于行业的特殊性，员工素质整体偏低，再加上公司自成立以来，重经营大于重管理，各方面的管理措施和方法都不健全。多方面的原因导致B公司人力资源管理方面的问题日益突出，员工流失率居高不下、员工工作积极性差等问题频现，在一定程度上制约了公司的进一步发展。基于此，该公司领导提出优化人力资源管理，健全薪酬与绩效考核体系的咨询需求。我们一起来看看华恒智信的解
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0在企业发展与竞争加剧的今天，如何通过薪酬绩效体系激发组织活力、降本增效，成为众多管理者的核心难题。市场上的咨询机构层出不穷，企业在选择服务商时往往陷入“名气大却不接地气”或“方案落地难”的困境。 本文梳理了当前国内主流的薪酬绩效服务商，帮助企业理清选择思路。 一、 国内主流薪酬绩效咨询服务商盘点 1. 智帮咨询（重磅推荐：专业薪酬绩效专家） 作为专注于人力资源与绩效管理的专业薪酬绩效咨询公司，智帮咨询凭借极
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0【导读】 薪酬管理是企业进行人力资源开发与管理的核心环节。薪酬管理体系的一些漏洞也往往会导致很多问题，诸如，优秀人才不断流失、员工工作积极性及持久性差等，面对这一系列问题，人力资源专家——华恒智信提出引入能力等级工资制。 【客户评价】 和华恒智信人力资源顾问公司先后有过两次合作，印象非常深刻。在本次合作中，华恒智信咨询老师对公司人员流动率高、绩效考核不公平以及行销渠道效率低的问题展开了细致的调研和分析
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0不少河南农村务工人员，轻信老家黑中介的招工噱头，被对方以高薪招工、包安置工作为幌子诱骗，背井离乡远赴江苏昆山务工。这些务工人员被统一带到昆山市崂山路9号零工市场，该市场是当地政府正规设立、官方管控的公共招聘服务机构，本应是保障外来务工人员就业的正规平台。 令人难以置信的是，这座由昆山政府建设管理的正规零工市场，却公然违规操作，强制每一位前来求职的外来务工人员必须办理指定手机电话卡。工作人员以入职必备
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0餐饮行业和工厂，是不是只需要单纯的培训系统即可，不需要其他的
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15来的撕我
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0该款小程序主打： 企业主免费发布招工信息， 零工免费发布找活信息，双方自由洽谈。 服务费结算个人无法回票，企业可联系我们平台上的第三方公司代发。 业务流、审批流、资金流、合同流、发票流五流一致。 使用方式： 1、免费发布信息，微信搜索“云工图企服” 2、薪酬代发，联系我司免费开通企业电脑端，我司客服引导操作。 小程序宗旨： 助力企业降本增效，招人不难， 助力个人足不出户就能找活，找活不难， 服务费线上结算的同时企ghss
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0一、制造企业自动化转型普遍陷入“伪自动化”困境 多数制造企业投入巨资引进机械臂、自动化产线等设备，并未实现预期的降本减编目标，反而出现“人力精简有限、维护成本翻倍”的尴尬局面，陷入典型的“伪自动化”陷阱。核心问题不在于自动化设备本身，而是企业完成设备升级后，人员观念、组织编制、员工技能结构未同步迭代，最终形成“人机双高”的低效状态。 设备落地后，原有一线操作工无法大幅精简，同时企业新增设备操作员、维
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0“00后不好管”？不，是酒店没懂他们——他们不是来打工的，是来寻找意义的。 “酒店新来的小姑娘说‘我不接受加班，这是我的生活时间’。”“那个小伙子干了三个月辞职，理由是‘没意思，学不到东西’。”“培训他们，他们反问‘学了这个有什么用？能涨工资吗？’”00后“整顿职场”在酒店行业尤为明显。 本质矛盾：代际期望（价值、成长、自主）与酒店职场现实（重复、刻板、低反馈）的冲突。 北京华恒智信研究中心提出酒店“新一
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0酒店行业中，受了委屈或权益未得到保障的员工，往往不会第一时间选择辞职离场——他们更可能先咨询专业律师，明确自身权益后，再向酒店提出合理赔偿诉求，这也成为酒店劳动争议爆发的常见诱因。 “我们酒店辞退了一个严重违纪的员工，结果他申请仲裁，说我们违法解除，最终赔了5万。”“员工加班费计算标准不清晰、明细不透明，引发集体投诉，劳动监察部门介入后，罚款加补缴费用一共花了20万。”“员工举报我们存在超时加班情况，
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