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“大生产”组织模式助力压裂提速

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下好“一盘棋”,强化资源配置。这个公司将冀中市场定位为“根基”市场,新增1套压裂机组,充分保障华北油田上产需求。打破“人机绑定”“人队绑定”,坚持“哪里需要到哪去”,灵活高效调配生产资源。YS49068队曾转战冀东、山西、新疆、青海等多个市场,此次调配冀中作业,优质高效完成家3-30X井等20井32段的压裂和配合施工。
唱好“大合唱”,强化协同配合。这个公司秉承“一家人、一条心、一股劲、一起干”理念,把建设方需求作为第一任务。生产部门牵头,对各部门、单位、施工队伍进行整体协调,持续发挥工程地质一体化优势,加快工艺优选、方案制定、施工组织,齐心协力唱好“和声”。工程技术部、工程地质研究所、试油、管具、压裂建立联动机制,每周召开例会,明确周计划,技术部门提供支持,各单位落实现场生产情况,发现问题及时沟通解决。苏491X井和安17-10X井分属于不同构造断块,施工难度大,这个公司3天之内优质高效完成2井4段施工任务,施工一次成功率100%。
打好“主动仗”,强化提速提效。围绕提速提质提效核心,这个公司立足于“早”,坚持做到“四个提前”。提前与建设方、配合方做好沟通对接;提前做好工作协调;提前做细做实安全、技术、装备、人员、物料等各项准备;提前优化生产运行,做到“月计划、周运行、日落实”,最大程度保证施工各环节无缝衔接。




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