在制造业，出完这种严重故障肯定第一时间联系客户，然后是故障的起因经过结果，查整个生产环节，加上解决办法让客户挑刺。
客户满意了还有举一反三防类似错误和回头看检查解决方案效果。
虽然干活的时候觉得这流程又臭又长纯恶心人，但确实管用。
lhm真就纯小作坊，出了问题第一时间失联，缓过劲来就改改改，然后红豆泥斯密马赛。故障成因不明确，故障机理不清晰，生产环节不透明，解决方案还行吧。怎么保证不再犯？纯靠制作人刷脸。
没有质量监督体系不就是等再爆嘛，无非是从买通2个人到买通3个人而已。老大亲自审是典型小作坊行为，下次疏忽直接爆穿。
一般是质量部门只对客户负责去审查，再加上客户代表抽查。
文案给美术下任务，美术再对文案负责，这不是纯独立王国嘛。
质量意识要普及到底层员工身上，违规操作直接不执行