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天猫U先,应该如何去做执行落地及有效拉新?

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  • 多卖私域运营
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对于商家来说,仅仅等待流量,做私域内运营是远远不够的,争夺公域流量同样十分重要,而U先试用作为公域最主要的拉新手段之一,其营销逻辑及手段也是商家的必备技能。
天猫U先,可以帮助店铺将样品以优惠价格派发给目标新用户,实现店铺的快速高效拉新(新客、新粉丝、新会员)。通过U先派样获取的新客,数据及人群资产可以回流至品牌私域,同时U先也打通了手淘消息盒子/数据银行,让店铺可以对用户进行二次运营、引导客户复购。
天猫U先对于店铺拉新的数据同样是十分客观的,某个护品牌2023年拉新高达130万,引导会员入会数高达110万,占店铺新客的60%,新会员占比高达80%;某母音品牌派发量高达120万,其中新客占比达83.3%,U先人群回购率高达15%,回购总额超千万。
U先渠道的资源位可更好的帮助品牌提升样品派发效率,首焦资源位派发效率约为普通资源位的200%,报名U先超级派的派样sku派发效率约为普通资源位的500%,近年来U先同样将小样派发营销与直播电商融合,通过U先直播间进行派样,以4.9、6.9、9.9、14.9、19.9等直播专属优惠派样价格吸引消费者,完美将派样与直播电商相融合,匹配直播人群购买习惯,提升派发效率。
对于不同店铺的营销目的,U先可选择多种人群进行派发。当品牌规模较小,想要拓宽品牌认知度,加大品牌推广力时,可选择通透人群,对U先场景全部人群透出;当品牌规模较大,想要精准定位,提升拉新效率时,可选择精准派发人群,仅针对店铺新客进行派发,不同的营销场景和目的均可匹配适合店铺的派发人群。
近年来,U先增加了U先试用官,用户可以输出试用报告及视频,获取免费领取试用装资格,激发用户撰写试用报告,优质试用报告可被商家装修在商品详情页上,以尝鲜试用搭配种草留存的形式,可有效提升人群派发质量,通过试用体验内容种草+定向社群分发信息的形式主动拉新获客,提升试用装口碑及试用人群用户体验,同时可帮助品牌起到迭代升级的作用效果。
在U先的品牌竞争中,如何提升品牌竞争力呢?最为主要的是两点:
1.商品性价比,类目、实际售价、活动价、库存等均需符合招商标准;
2提升U先内曝光,前文所提到的首焦等资源位都是提升曝光的方式,同时曝光也是根据试用品的转化率高低分配的,用户点击率相对越高的,曝光也会越多,点击率低曝光会被降低权重。因此,核心因素依然是商品性价比。
结论:总结来说,天猫U先核心的拉新模式更核心的竞争力在于:以精准人群、真实品牌小样为基础,做到高效种草和放大口碑效应。为品牌提供多样化、大体量的派样渠道,针对不同场景、不同受众群体,都能匹配到优质的资源项目,尽可能覆盖不同人群的不同需求,从而为品牌带来可观的引流和转化,实现派样拉新的数据沉淀。


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