在当今这个快速变革的商业时代，企业为了保持竞争优势，不断提升自身的管理水平和运营效率，纷纷寻求专业的管理咨询服务。而精益企业管理咨询作为一种追求卓越、消除浪费的管理理念，被越来越多的企业所采纳。那么，推行精益企业管理咨询的重点在哪里呢？天行健精益生产顾问分享如下：
一、明确目标，聚焦问题
推行精益管理咨询的首要步骤是明确企业的目标和当前存在的问题。企业需要清楚自己希望通过咨询达到什么样的效果，是提升生产效率、降低成本，还是改善客户体验等。只有明确了目标，才能有针对性地选择咨询团队和咨询方案。

二、选择合适的咨询团队
咨询团队的专业能力和经验对于推行精益管理至关重要。企业在选择咨询团队时，应该考察其过往案例、行业经验和专业资质，确保咨询团队能够深入了解企业实际情况，提供切实可行的解决方案。
三、全员参与，营造氛围
精益管理咨询的成功推行需要全体员工的参与和支持。企业应该通过培训、宣讲等方式，让员工了解精益管理的理念和方法，激发员工参与改进的积极性。同时，企业高层领导的支持和推动也是至关重要的。
四、持续改进，形成文化
精益管理是一个持续改进的过程，企业应该将精益理念融入日常工作中，形成自己的企业文化。通过定期的评估、反馈和调整，不断优化工作流程，实现企业的持续改进和发展。
五、注重实效，量化成果
推行精益管理咨询的最终目的是提升企业效益。因此，在咨询过程中，企业应该注重实效，通过量化指标来衡量咨询成果。这不仅可以确保咨询效果的可衡量性，还能为企业的持续改进提供数据支持。
六、建立长效机制，持续优化
精益管理不是一次性的活动，而应该成为企业的长期战略。企业应该建立长效机制，确保精益管理的持续推进和优化。这包括定期回顾和总结经验教训、持续优化工作流程、培养精益人才等。
综上所述，推行精益企业管理咨询的要诀在于明确目标、选择合适的咨询团队、全员参与、持续改进、注重实效以及建立长效机制。通过这些要诀的实践和运用，企业可以在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现持续稳健的发展。