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专注「解决挑战」
2022年,远景入选福布斯中国最佳雇主评选Top10。榜单以“可持续发展”和“数字责任”为核心洞察,以雇主企业和雇员双重视角,从近300家报名公司中评选出得分前10的企业。但对于“最佳雇主”,远景创始人张雷也有自己的定义:解决这个时代的重大挑战,为这个时代开拓新的机遇,为人类的永续发展开启新的篇章,这样的企业、平台才可以称得上最佳雇主。

从创立时起,张雷就把企业定位为新一代全球化企业,全球布局,延揽顶尖人才。回顾创业之初的选择,张雷直言不讳地说道,是基于自己对世界的认知和思考。
企业家往往喜欢发表诸如奋斗精神、创造力、开创性等观点,但他认为,探求事物的本质和真理,并以此解决社会发展的重大挑战才是一个企业家的基本素养。而“为人类可持续未来解决挑战”正是张雷底层思考之后的结果,也成为远景一直坚定不移的发展使命。
面对如此宏大的愿景,张雷将新能源发展面临的挑战聚焦为“能源成本”、“存储成本”和“协同成本”的挑战,并在三年前就提出,要打造“新煤炭、新石油、新电网”以解决上述挑战,同时从2021年开始,拓展到“新基建”和“新工业”领域。
2007年,远景进入风电领域。不同于当时市场上上百家风机制造商“抄图纸”的普遍做法,远景成为了首个在海外设立风电研发中心的企业,在全球范围内广纳人才,建立起业内一流的产品开发能力,于2009年推出了全行业首台低速风机,让中国60%的区域实现了风电开发从0到1的突破,也因此成为行业黑马,在全球市场与GE、维斯塔斯等老牌企业一争高下。根据全球风能理事会 (GWEC) 最新发布的《全球风电供应侧报告》,2021年远景能源风机市场份额为8.6%,排名全球第4位,新增订单行业第一。而追求原创、重视技术、汇聚全球智慧攻坚行业难点的打法,逐渐沉淀成为了远景独特的基因。
“挑战创造机遇,所以哪里有挑战,哪里就有远景。远景要挑战现状,挑战常规,挑战惯性。”
远景使命中的“解决挑战”,决定了其业务布局不断去集成如智能物联网、动力电池、碳管理等新的技术,形成新的解决方案,进入新的业务领域。而储能作为新能源系统稳定、平价的关键,成为了远景聚焦的下一个挑战。
2012年,远景聚集国内外多位工程师成立实验室,开始研究储能技术。2018年,远景收购日产集团旗下的动力电池企业AESC,成立远景动力,将日本的工匠精神与中国的创新与速度相结合,正式进军电池领域。过去三年,远景动力已经斩获了包括奔驰、日产、本田、雷诺、捷豹路虎等在内的众多头部客户。同时快速拓展储能市场,在中国、泰国、新加坡等地部署超过100个智慧储能项目,并一跃成为全球唯一能够提供智慧风、光、储等绿色能源全产业链技术解决方案的科技企业。
2017年,远景智能成立,总部设在新加坡。“远景智能打造了AIoT智能物联操作系统EnOS™,解决能源协同的挑战,目前接入的全球资产已经超过了400GW。这个产品也是我们新加坡、欧洲、中国团队全力合作开发和持续优化的典范。”张雷说。
目前,远景智能超过60%的业务来自国际市场,包括英国石油公司 (BP) 、荷兰的壳牌(Shell) 、法国道达尔 (Total) 、微软 (Microsoft) 、英特尔 (Intel) 、耐克 (Nike) 、汇丰银行 (HSBC) 、法国电力公司 (EDF) 、泰国石油化工企业 (PTT) 等全球知名企业都正通过EnOS™进行数字化与可持续转型。
2018年10月,远景智能中标成为新加坡政府科技局的合作伙伴,为其“智慧国家”计划提供AIoT平台技术,这无疑是远景全球化运作的成果之一。
在张雷看来,眼下正热的碳中和变革,不仅是一场能源革命,更是一个工业体系重大的变化,“全新的绿色工业体系,从本质上,就是为了保护环境,让人与万物协同发展”。
所以,在布局新能源体系、推动新能源革命之后,远景当下将发力点聚焦于布局零碳新工业体系,在鄂尔多斯建立全球首个零碳产业园,就是希望将这一范式打造成全球绿色新工业体系的新基建。
“零碳产业园将成为我们实现可再生能源生产与产业能耗相结合的关键,将成为绿色产业革命的基础设施要素。”张雷说,未来十年,远景计划在全球建设100个零碳产业园,每年为地球减碳10亿吨。
如今,张雷对远景的愿景是绿色能源系统的集成者,绿色新工业体系的赋能者,绿色新工业体系的平台型企业,“我们的征途是星辰大海,现在才刚刚起步。”