在现实生活中，无论是 GPS、自动柜员机 (ATM) 还是证券交易，我们都能看到它们动态、快速的数据处理，帮助我们应对下一步。

但在项目管理中, 大多数项目经理和团队没有动态的计划（始终知道自己在哪里以及差距在哪里)，因而无法很好地控制以下及其他方面：
- 前期活动不充分 (如需求调研或 地质研究)
- 无法理解计划工作的复杂性
- 排队 - 对关键路径活动的资源分配不当
- 多任务处理导致项目活动等待资源并降低效率
- 学生综合症 - 团队成员等待进展，直到接近截止日期
- 返工 - 未按照标准完成工作，因此必须重做
很多项目经理和团队一开始便一厢情愿地相信一个政治正确、在审批后没超过预算的、能包容改变的计划，而不去制定一个每分钟都能反映现实的动态计划。因为看不到真实情况，这无形中令他们错失解决问题的良机，最终导致项目 90% 完成是神话常常出现。
8Manage PM可以为您提供项目动态计划，帮你免去这方面的担忧。
了解更多：http://www.8manage.cn/pm/pm_overview.html