今年年初，晋能控股装备制造集团综合制定“战术”，为装备制造板块敲响定音鼓：立足“制造”、深耕“智造”、聚焦精益管理、产业升级等8个重点关键，以项目建设加快传统煤机产业升级、延伸产业链条，助力企业高质量发展。
人勤春来早。连日来，记者深入园区、车间，深切感受到首季告捷后，装备人信心更足了，围绕任务节点步履不停，有干劲更有务实举措。
“五一”起假后的第一个工作日，中央机厂液压装配车间里一派热火朝天的繁忙景象。早上7点40分，工人们陆续进入车间工位，开足马力忙生产。煤矿机械作为国民经济重点产业，多年来一直被列为鼓励发展的行业，而液压支架作为煤炭企业实现采煤安全化、机械化不可或缺的关键设备，其需求量一直处于迅猛上升趋势。1-4月份，中央机厂共计完成409架液压支架生产任务，向着“双过半”目标又前进了一大步。
今年，晋能控股装备制造集团特别提出装备制造板块各区域公司要围绕确立的总体目标，结合企业具体情况，全面推行“计件工资”制度，并在装备制造板块各区域公司中选取了17家试点单位分步实施、推广，充分调动起一线职工的生产积极性和创造性，为装备制造主业注入无限活力。
据了解，晋能控股装备制造集团潞安装备公司在其下的潞安机械、潞安安太等4个子公司中正试点推行“计件工资”管理办法，共涉及到38个岗位工种、5种工序、13类产品。“推行‘计件工资’制，厂里综合考虑工件体积大小、重量和工艺难易程度，确定单件焊接工资定额，再根据职工生产数量、质量及安全情况等进行考核。这张表是我们分厂制作的工件工序单价明细汇总表，从中可以清楚地看到每位员工每日加工生产的产品数量、工序、单价，进而算出所得，现在，大家干劲儿更足了。”晋能控股装备制造集团潞安装备公司结构件分厂副厂长李海军详细介绍道。目前，晋能控股装备制造集团装备制造板块各区域公司已经完成了17家试点单位的计件定额、计件单价、计件工资具体分配方案制定和实施，接下来将向装备制造板块所有生产单位进行推广，以实现企业和职工双赢局面。
智能装备制造项目是晋能控股装备制造集团大力实施“走出去”战略，与上海创力集团合作建设的项目，它以打造高端智能开采控制技术装备产品为主。达产后，具备年产液压支架电液控系统100套、集中供液系统200套的生产能力，将会成为我省首家具有国内领先智能电液控系统和集中供液系统研发制造能力的基地。现如今，该项目已完成设备安装，全面进入了设备调试阶段。
对关闭矿井负责到底，不仅是一矿一企的任务，开发得当，也是实现“双碳”目标的绝佳路径。晋城古书院矿是一座大型产能退出矿井，位于城区古书院村，紧邻程颢书院等历史文化建筑，借势我省推行全域旅游契机，整合自身文化优势，建设资源枯竭型矿井高质量转型新兴项目——华谊兄弟星剧场。剧场由晋能控股装备制造集团参与开发，集全域旅游集散、剧场主题演艺、民俗文化传承等核心功能于一体，这让“枯竭”资源重获新生。当前，该项目已进入最后节目排演阶段，与游客见面指日可待。
百舸争流，奋楫者先。无论是内部管理还是助推产业产品转型升级，装备制造集团都始终致力于与最优者“对标”、与最强者“比拼”、与最快者“赛跑”，着力打造全新业态，亮出新名片。