1. 供应链透明度差
挑战：
供应链缺乏可见性是主要的采购挑战之一。整个供应链的可见性是满足监管要求和降低风险的重要工具。根据德勤全球 CPO 调查，65% 的采购专业人士在一级供应商之外没有任何知名度。利用技术可以帮助这些专业人士创造价值并降低成本，同时实现对供应链的全面了解。
解决方法：
8Manage SRM 跟踪解决方案等软件提供对整个供应链的可见性。供应链管理可以很容易地实时更新。工作流会自动添加紧急重新订购和严重短缺等突发事件。成功的供应商合同是通过使用经过法律审查的样板条款创建的，易于审查和批准。
2. 需要更好的风险管理
挑战：
采购过程中的另一个主要挑战是供应风险。供应链中的一些巨大风险包括管理独家供应商合同、市场风险（产品可用性、价格波动）、潜在欺诈（盗窃或发票欺诈）、成本、质量、交付风险、特立独行的支出和处理合规风险，如政策遵守、反腐败问题。
采购专业人员必须确定最佳供应商，确保稳定和优质地交付商品和服务。他们还必须持续监控供应商，确保满足所有交付要求和标准。风险缓解是采购职能中的关键问题，往往被忽视，所有这些风险都对底线产生重大影响。
解决方法：
这些风险可以通过集中、高效、透明的数据和供应管理来得到最好的管控。采购部门可以通过实施基于云的8Manage SRM 等采购到付款软件降低风险、缩短处理时间、简化采购到付款周期并，更好地管理供应商关系。
3. 支出的控制和可见性
挑战：
不受控制的支出是采购专业人员面临的最严峻挑战之一。在公司既定的采购程序之外进行的意外订单、紧急订单、采购（从销售额外商品的供应商处）属于间接支出，会导致收入和控制权的损失。由于这些采购商品无法在财务和库存记录中轻松核算，因此会使采购策略、部门预算、库存管理和财务审计变得复杂。
报告称，39% 的公司认为加强对间接支出的控制非常重要。控制企业支出的唯一方法是通过可见性，而数据有助于实现这种可见性。访问整个供应链的实时数据对组织来说非常重要。
解决方法：
为确保尽可能有效地管理所有支出类别，采购部门可以采取的最佳步骤是自动化支出管理是。使用 8Manage SRM 可以帮助采购专业人员控制间接支出。该系统可以跟踪复杂的定价结构并准确显示哪些地方发生了不需要的支出。由于所有交易都在同一系统中进行，因此您可以跟踪并确保交易符合组织的采购政策。
挑战：
供应链缺乏可见性是主要的采购挑战之一。整个供应链的可见性是满足监管要求和降低风险的重要工具。根据德勤全球 CPO 调查，65% 的采购专业人士在一级供应商之外没有任何知名度。利用技术可以帮助这些专业人士创造价值并降低成本，同时实现对供应链的全面了解。
解决方法：
8Manage SRM 跟踪解决方案等软件提供对整个供应链的可见性。供应链管理可以很容易地实时更新。工作流会自动添加紧急重新订购和严重短缺等突发事件。成功的供应商合同是通过使用经过法律审查的样板条款创建的，易于审查和批准。
2. 需要更好的风险管理
挑战：
采购过程中的另一个主要挑战是供应风险。供应链中的一些巨大风险包括管理独家供应商合同、市场风险（产品可用性、价格波动）、潜在欺诈（盗窃或发票欺诈）、成本、质量、交付风险、特立独行的支出和处理合规风险，如政策遵守、反腐败问题。
采购专业人员必须确定最佳供应商，确保稳定和优质地交付商品和服务。他们还必须持续监控供应商，确保满足所有交付要求和标准。风险缓解是采购职能中的关键问题，往往被忽视，所有这些风险都对底线产生重大影响。
解决方法：
这些风险可以通过集中、高效、透明的数据和供应管理来得到最好的管控。采购部门可以通过实施基于云的8Manage SRM 等采购到付款软件降低风险、缩短处理时间、简化采购到付款周期并，更好地管理供应商关系。
3. 支出的控制和可见性
挑战：
不受控制的支出是采购专业人员面临的最严峻挑战之一。在公司既定的采购程序之外进行的意外订单、紧急订单、采购（从销售额外商品的供应商处）属于间接支出，会导致收入和控制权的损失。由于这些采购商品无法在财务和库存记录中轻松核算，因此会使采购策略、部门预算、库存管理和财务审计变得复杂。
报告称，39% 的公司认为加强对间接支出的控制非常重要。控制企业支出的唯一方法是通过可见性，而数据有助于实现这种可见性。访问整个供应链的实时数据对组织来说非常重要。
解决方法：
为确保尽可能有效地管理所有支出类别，采购部门可以采取的最佳步骤是自动化支出管理是。使用 8Manage SRM 可以帮助采购专业人员控制间接支出。该系统可以跟踪复杂的定价结构并准确显示哪些地方发生了不需要的支出。由于所有交易都在同一系统中进行，因此您可以跟踪并确保交易符合组织的采购政策。
