项目经理必备PMP认证介绍

PMP 是“Project Management Professional”的缩写，指项目管理专业人员资格认证。目前已在全球 206 个国家和地区进行认证，是目前项目管理领域含金量最高的认证。
获取PMP认证有哪些收益？
◼ 持PMP证书者具备了一定的项目管理经验和科学的项目管理能力。
◼ PMP 认证获得者在诸多外企及知名企业都很受重视，例如：华为、富士康、三星、南方电网、中国移 动、华润集团等诸多单位对高级项目经理的要求都必须经过 PMP 认证。在中高端企业及知名机构的项 目经理招聘要求中，都将 PMP 认证列为优先录用的条件之一。
◼ PMP 认证是技术岗转管理的桥梁，获得了 PMP 认证资格，代表了可以成为项目管理专业人士。
哪些人适合考PMP？
◼ 企业高层、中层管理者、各部门经理。
◼ 项目经理、项目主管，系统管理者、系统整合工程师、系统开发工程师、及项目团队成员。
◼ 企业人力资源部，行销企划人员、行销业务人员。
◼ 愿意增进职场必备技能，对项目管理有兴趣的人士。
PMP学习内容有哪些？
PMP 培训主要围绕项目管理五大过程组：
◼ 启动过程组（制定项目章程）
◼ 规划过程组（编制项目管理计划）
◼ 执行过程组（指导和管理项目执行）
◼ 监控过程组（监控项目工作整体变更控制）
◼ 收尾过程组（项目收尾）
PMP 培训课程十大知识领域：
◼ 整合管理（制定项目章程，编制项目管理计划指导和管理项目执行，监控项目等。）
◼ 范围管理（编制范围管理计划，收集需求，范围定义，建立 WBS，范围核实控制等。）
◼ 时间管理（编制进度管理计划，活动定义，活动排序 ，活动历时估算，制定进度计划等。）
◼ 成本管理（编制成本管理计划，成本估算，成本预算等。）
◼ 质量管理（制定质量管理计划，质量制定项目资源计划保证，质量控制等。）
◼ 项目资源管理（制定项目资源计划，组建项目团队项目，团队建设，管理项目团队等。）
◼ 沟通管理（编制沟通管理计划，管理沟通，控制沟通等。）
◼ 风险管理（编制风险控制计划，风险识别，风险定性分析，风险定量分析，风险应对分析等。）
◼ 采购管理（编制采购管理计划，实施管理，控制采购等。）
◼ 项目相关方管理（编制项目相关方管理计划，管理项目相关方参与，控制项目相关方参与等。）
如何获取PMP证书？
大专学历起
选择一家培训机构，具备35小时的项目管理培训经历。
参加培训与考试