咱开五金店，不就是想做个小生意，养活一家人，让家里人过的好一些！但是入了行才发现，万事开头难，中间更难，往后更更难......
每天朝六晚九埋头在那一方五金店铺里，看店等生意却寥寥无人；
整天不是在修理工具就是在修理工具的路上；不论严寒酷暑都坚守在自己的小店面里，不敢有丝毫松懈；拖帐欠款敢怒不敢言；
为了那一分一厘也和客户辩论到口吐白沫，就差仰天长啸：我们真的不挣钱啊！
可即便这样，生意并没有蒸蒸日上，咱的辛劳并没有换来欢天喜地奔小康的生活，还是在为生存，为孩子，为老人奔波着......
为什么！为什么！明明这么努力勤奋了，每天起的比鸡早睡得比狗晚，生意却仍不如隔壁老王。
所以，别只知道埋头苦干，先想想有啥原因！都说天下生意，最看重的就是关系，你辛苦了一天累的腰酸背痛，老王可能嘻嘻哈哈和供货商喝喝茶、聊聊天就拿到了更合适的价格，利润自然就上去了。你确定你会搞关系吗？
五金市场水不深，何以养大鱼呢？和批发商搞好关系是很有必要的，毫不夸张，一段关系说不定可以吃一辈子！下面给大家透露一下，搞好关系，批发商到底看重哪些因素。
1
进货数量多不多
五金进货渠道其实不是单一的，厂商、批发市场、海外剩余都可以找到。但是，要成本最低，没有中间商赚差价，且能促成长期买卖的，还是直接从批发商进货利润空间最高。只是，都是上杆子的买卖，选择权在批发商手里，为保证自身利益，批发商最先考虑的还是进货数量，数量少就靠边站。
许多店铺在第一次进货时为了保险起见，会选择少量进货，避免压货，以免卖不出去砸在自己手里。但是聪明的老板从不这样做，这种做法虽然是一种规避风险的有效做法，但却会给批发商留下不良印象。
批发商心里也会犯嘀咕：“这哥们儿进货这么少，是没有卖货的能力还是对我们的货不放心啊？”不管他是哪种想法，都不利于你以后的进货。
那要如何解决这一问题呢？既让批发商留下好印象，又能保证自己的成本利益？
其实非常简单，进货前还是要认真考察考察，周围群体需求量大的五金产品是什么？对于这种产品可以考虑大量采购，和批发商也能形成良好互动。
每天朝六晚九埋头在那一方五金店铺里，看店等生意却寥寥无人；
整天不是在修理工具就是在修理工具的路上；不论严寒酷暑都坚守在自己的小店面里，不敢有丝毫松懈；拖帐欠款敢怒不敢言；
为了那一分一厘也和客户辩论到口吐白沫，就差仰天长啸：我们真的不挣钱啊！
可即便这样，生意并没有蒸蒸日上，咱的辛劳并没有换来欢天喜地奔小康的生活，还是在为生存，为孩子，为老人奔波着......
为什么！为什么！明明这么努力勤奋了，每天起的比鸡早睡得比狗晚，生意却仍不如隔壁老王。
所以，别只知道埋头苦干，先想想有啥原因！都说天下生意，最看重的就是关系，你辛苦了一天累的腰酸背痛，老王可能嘻嘻哈哈和供货商喝喝茶、聊聊天就拿到了更合适的价格，利润自然就上去了。你确定你会搞关系吗？
五金市场水不深，何以养大鱼呢？和批发商搞好关系是很有必要的，毫不夸张，一段关系说不定可以吃一辈子！下面给大家透露一下，搞好关系，批发商到底看重哪些因素。
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进货数量多不多
五金进货渠道其实不是单一的，厂商、批发市场、海外剩余都可以找到。但是，要成本最低，没有中间商赚差价，且能促成长期买卖的，还是直接从批发商进货利润空间最高。只是，都是上杆子的买卖，选择权在批发商手里，为保证自身利益，批发商最先考虑的还是进货数量，数量少就靠边站。
许多店铺在第一次进货时为了保险起见，会选择少量进货，避免压货，以免卖不出去砸在自己手里。但是聪明的老板从不这样做，这种做法虽然是一种规避风险的有效做法，但却会给批发商留下不良印象。
批发商心里也会犯嘀咕：“这哥们儿进货这么少，是没有卖货的能力还是对我们的货不放心啊？”不管他是哪种想法，都不利于你以后的进货。
那要如何解决这一问题呢？既让批发商留下好印象，又能保证自己的成本利益？
其实非常简单，进货前还是要认真考察考察，周围群体需求量大的五金产品是什么？对于这种产品可以考虑大量采购，和批发商也能形成良好互动。
