裸辞后再次面试，可恶，运营目标不会回答

昨天有个小可爱发私信问我：面试新媒体运营，如果被HR问运营目标，我该怎么回答？
这个问题对于没有工作经验的小白来说，确实是个难题，首先你不能回答具体的数字，如果回答的数字太高，但其实自己心里是没底儿的，如果回答数字太低，很显然白跑一趟，浪费路费。
咱们直接说答案：具体的数值需要入职后看上几个月的引流数据，我的目标是比上个月多出10%左右。
这样既避免了是否的坑，还表明了自己的能力，接下来咱们直接分析一下这类问题该怎么回答。不只是运营，其他工作面试时都能用得到。（可以先收藏，慢慢看）

一、为什么要问运营目标，很重要吗？
当然，很重要。
举个很简单的例子，从小我们学习的时候老师家长就会要求定一个学习目标，特别是重大考试的时候，这个目标真的是考前必走程序。我们长大了找工作，我们其实会在不经意间给自己制定了一个目标，比如，月薪是7K左右，不能低于5K。
目标其实是你理想状态所希望达到的高度，那么，HR问目标的原因不就找来了，就是想知道你能达到的高度，如果今天面试了两个运营，一个表示只能提高5%，而你表示能提高10%，很显然，你就更有机会拿到offer了。

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二、运营目标该怎么说呢
其实运营目标中的坑太多了，他不单单只是一个数字，学过运营的人都知道，运营不止是码字作图发视频，数据分析简直能要了小命，毕竟整一个运营中存在了太多阶段，这里就不得不说说AARRR模型了，请看图：

瞧这一层一层的，知道坑在哪里了吗？木错，就是少的哪一部分，要知道，每一阶段都有相对应的转化率，面试的时候一定一定要小心了，听清楚他说的是拉新阶段、促活阶段还是留存阶段。
又想听正确答案了呗，这里记住一个套路就行了，每个阶段的转化率和之前相比你可以做到提高10%左右。
千万别说具体数字，因为你不知道前面一段时间的具体数据，万一上个月转化的人数只有30个，你觉着自己学习的时候很厉害，做到了300人的转化，完了你说“我可以转化300，我木的问题”。人家HR肯定开心的要命，仿佛清华的人报考了蓝翔（这里没说蓝翔不好哈，都好都好大家都好）。

三、如何制定目标
制定目标要根据SMART原则。
1.具体性（Specific）：具体性说的就是一个目标要具体，不能含糊，比如说，我要提高转化率，这个就很含糊，你提高的是哪个阶段的转化率？提高多少？这个要说清楚。
2.可衡量性（Measurable）:就是说你定的目标要有一把尺子放在哪里衡量，还是刚刚的例子，这个提高转化率的尺子就是上个月或者上个季度的转化率。
3.可实现性（Attainable）：字面意思你定的目标要可以实现，继续刚刚的例子，提高的转化率为10%，这个就能实现，如果说提高90%，这就是纯属扯淡。
4.相关性（Relevant）：也就是说你定的目标要相关，还是继续刚刚的例子，你定的目标是某个项目的转化率，但如果你跨项目，这，，，，自己悟吧。
5.时限性（Time-bound）：简单说就是有时间限制，还是刚刚的例子，这个转化率是这个月提高的转化率，或这个季度的转化率。
就是这么简单。好了，今天的知识点就是这么多了，大家面试时一定要支棱起耳朵听，别掉进坑里。还有别的问题，可以在评论区留言告诉我哦。