朋友们，来看看虚拟实战六第二节课史蒂文喵讲了什么吧。
一、问题答疑：如何制作一份好的产品生命周期计划

第一阶段：创新周期：一般产品大约在3-4个月。虚拟实战六需要根据项目经理的计划确定。
第三阶段：净利润阶段：由企业自行决定。某些日企的净利润阶段为2年左右。
二、课程内容：普氏概念选择：
概念：普氏概念选择是由斯图亚特·普在标准基础矩阵方法的基础上加以改进得到的。它是一种对概念进行评估和发展的技巧。
目的：
快速确定最强的解决方案
文件解决方案筛选
团队在概念上保持一致
二、课程内容：SWOT
概念：S （strengths）是优势、W （weaknesses）是劣势、O （opportunities）是机会、T （threats）是威胁。
所谓SWOT分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。
步骤：
确定环境范围
分析外部因素
分析内部因素
确定应对战略
二、课程内容：FMEA
概念：
FMEA: FailureMode and Effects Analysis
一种风险控制工具
FMEA的主要作用是研究并预防风险
一种结构性的风险预判工具
识别产品或流程可能出现失误的各种方式
评估与每个失效模型相关的风险
对于高风险的活动进行排序，优化企业资源利用率，集中解决高风险项
对现有的设计或者流程进行判断，设定改善方案，进行长期控制方案
目的：
作为一种策划用作预防措施工具，其主要目的是发现、评价产品/过程中潜在的失效及其后果；
找到能够避免或减少潜在失效发生的措施并且不断地完善：
能够容易、低成本地对产品或过程进行修改，从而减轻事后修改的危机；
找到能够避免或减少这些潜在失效发生的措施；
失效或许未发生，但可能会发生，又不一定会发生，但风险始终是存在的。
FMEA作为一种结构性的方法论，帮助项目团队系统地考虑研究对象所可能存在的所有风险，不仅仅针对当前的项目，对后续的项目也会起到标杆作用
类型：

内容：
第一模块：评估对象
随着FMEA的种类不同而不同
第二模块：失效模式
在什么情况下可能会出错
第三模块：潜在失效影响
失效模式所导致的后果
第四模块：潜在原因
导致失效模式的原因
第五模块：当前应对方式
控制手段
模版介绍：

以上，就是本次课程总结了，有疑问欢迎留言告诉我们。也欢迎大家提出宝贵的建议。