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总结一下，himehina的团队田中公务组把字幕组收编成本地化运营团队，在精简组织，缩减成本的前提下，不仅给字幕组报酬，也能直接，快速的和字幕组或者说中国的本地运营团队进行沟通，甚至能听取字幕组给出的一些意见建议。这样的模式，当然是更持久有效，也更专业的，但现状是一方面字幕组找不到自己的定位，但更多的也是一些vtuber公司，比如holo，短视，自私，没有表现出真正合作的诚意，所以字幕组搬运模式的探索任重道远。
看看人家himehina团队的态度，再看看holo的态度。我个人不想太多批判holo原来字幕组的一些用爱发电以至于纵容holo的傲慢的行为，在我看来字幕组表达对vtuber的热爱初衷还是好的，虽然长期将烤肉作为义务劳动，却在官方进场后没有任何报酬甚至没有一点话语权还是很荒唐的，但总体来说字幕组也没做错什么。这件事肯定是错在hololive上，holo的专业性和态度上有himehina十分之一，百分之一吗？（拿holo和himehina比太看得起holo了）。对比之下，hololive就是一个傲慢，业余，管理混乱，短视的公司。