不知何时起，我们习惯赋予每件事一个合理的目的，做的每件事都要有意义，下的每个决定都要有理由，似乎这样的人生才是有规划的。
拥抱团队
Embrace the team
TEAM
同样的一块铁，可以锯融消损，也可以百炼成钢；同样的队伍，可以碌碌无为，也可以大有可为。
TEAM
破冰开场，打破隔阂
Break the ice, break the gap
TEAM
夏末烈阳下，大家整装待发，在拓展教练的组织下，团队迅速组合，快速破冰。紧接着，一系列考验团队默契，提升学员融合度，增强团队凝聚力的游戏接踵而来。
TEAM
群龙取水
Water from dragons
TEAM
1) 在直径一定的绳圈内放置许多矿泉水瓶。2) 在规定的时间内，不进入圈内取出矿泉水瓶。3) 在取出的过程中，水有任何的洒出即算任务失败。4) 要求每队使用不同的方法取两次
信息传递
information transfer
TEAM
各队长将到教练处领取任务，传达任务和规则。在项目正式操作期间，队长将作为观察者在操作区。团队成员将依次前往该区域，按照每一轮任务的不同，将正确的卡片按顺序翻出，用时最短的团队胜出
TEAM
沙场点兵
On the battlefield
TEAM
把学员分成两个团队，每个团队有三种角色，指挥官一人，军官一人，剩 下的学员全部是士兵，指挥官只能做动作不能讲话，军官可以讲话，士兵全部蒙上眼睛，看不到，也不能讲话。
商场如战场，在激烈竞争中获胜很大程度取决于团队领导的组织协调能力；
TEAM
战国七雄
Seven heroes of the Warring States Period
TEAM
这个项目模拟组织中不同部门或者各个分支机构，每个小组各有一份不同的任务书， 在教练规定的时间内完成一系列复杂的任务。
体现全局观念，团队之间合作的重要性，培养团队成员主动沟通意识资源的共享及合理利用，同时要有勇于承担责任的勇气，不要抱怨和指责同事
TEAM
终极黑洞
The ultimate black hole
TEAM
全体成员面对一个离地面 1.5 米、仅容纳一人穿过的网孔进行穿越。
在穿越的过程中，一旦触碰网线就意味着全军覆没，重新开始，在网孔缩小一部分的同时， 作为团队领导者，队长要承担相应的惩罚。
TEAM
信息传递
information transfer
TEAM
在团队合作中，每个人都有自己的工作，特别是如果上述人员在沟通或将工作交给下面的人时没有缺陷。
优秀的团队一定会有一名优秀有指挥者;换位思考对团队的重要性；团队需要反馈机制。
拥抱团队
Embrace the team
TEAM
同样的一块铁，可以锯融消损，也可以百炼成钢；同样的队伍，可以碌碌无为，也可以大有可为。
TEAM
破冰开场，打破隔阂
Break the ice, break the gap
TEAM
夏末烈阳下，大家整装待发，在拓展教练的组织下，团队迅速组合，快速破冰。紧接着，一系列考验团队默契，提升学员融合度，增强团队凝聚力的游戏接踵而来。
TEAM
群龙取水
Water from dragons
TEAM
1) 在直径一定的绳圈内放置许多矿泉水瓶。2) 在规定的时间内，不进入圈内取出矿泉水瓶。3) 在取出的过程中，水有任何的洒出即算任务失败。4) 要求每队使用不同的方法取两次
信息传递
information transfer
TEAM
各队长将到教练处领取任务，传达任务和规则。在项目正式操作期间，队长将作为观察者在操作区。团队成员将依次前往该区域，按照每一轮任务的不同，将正确的卡片按顺序翻出，用时最短的团队胜出
TEAM
沙场点兵
On the battlefield
TEAM
把学员分成两个团队，每个团队有三种角色，指挥官一人，军官一人，剩 下的学员全部是士兵，指挥官只能做动作不能讲话，军官可以讲话，士兵全部蒙上眼睛，看不到，也不能讲话。
商场如战场，在激烈竞争中获胜很大程度取决于团队领导的组织协调能力；
TEAM
战国七雄
Seven heroes of the Warring States Period
TEAM
这个项目模拟组织中不同部门或者各个分支机构，每个小组各有一份不同的任务书， 在教练规定的时间内完成一系列复杂的任务。
体现全局观念，团队之间合作的重要性，培养团队成员主动沟通意识资源的共享及合理利用，同时要有勇于承担责任的勇气，不要抱怨和指责同事
TEAM
终极黑洞
The ultimate black hole
TEAM
全体成员面对一个离地面 1.5 米、仅容纳一人穿过的网孔进行穿越。
在穿越的过程中，一旦触碰网线就意味着全军覆没，重新开始，在网孔缩小一部分的同时， 作为团队领导者，队长要承担相应的惩罚。
TEAM
信息传递
information transfer
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在团队合作中，每个人都有自己的工作，特别是如果上述人员在沟通或将工作交给下面的人时没有缺陷。
优秀的团队一定会有一名优秀有指挥者;换位思考对团队的重要性；团队需要反馈机制。
