加强医德建设，提高员工自身素质

是呀 医院的核心是人，是职工，是我们的宝贵的专家，也是每一个环节上的认真工作的员工们

团结的员工及奋发向上的领导机集体

医疗质量是核心，是最主要的，病人来医院的目的是诊治疾病，只要治好病，加上少花钱（公费医疗除外）是唯一的奢望，门诊和病房环境都是次要的。想要住舒适点就会去五星级宾馆，到医院来干啥？所以说医院的兴旺发达不是靠精装修的门诊和病房大楼。如果没有高水平的医疗护理队伍，打扮成五星级宾馆空怕也会倒闭。而目前大部分的医院注重的是外部环境，很少关注人才，花在人才的培养和福利待遇上的资金太少太少，最终倒霉的是患者。哎哎哎哎！！！！！

   要知道任何单一因素都是不能很好促进医院发展的.医院的发展要靠多方面综合因素.像调查中"高水平职工队伍"当然很重要,但仅此一因素也是不够的.况且,高水平职工队伍的构建也需要综合因素起作用嘛.再者,要想构建比其他医院水平高出很多的职工队伍是很难的,有时甚至是不可能的,是乌托邦的想法而已,因为要想让全国的优秀人才都上我院来,那太难了.人才的流动和分布还是较为均匀的,不可能集中于一个单位(这是国家的考虑,地区间的发展要平衡嘛,医院也是如此".希望附院领导集体运用"弹钢琴"的工作方法,全面推进工作,任何微小方面的工作都不要忽视和不重视,否则效果不好.用不着好高骛远和急躁,实实在在,扎扎实实,团结协作,互相尊重(干部之间,干群之间,职工之间)就是了.教育大家做老实人(老实干部,老实职工),办老实事(医疗,教学,科研),说老实话[实话(科学话),文明话,内行话,不伤人心的话,不骂人的话].只要这样社会就是认可的.

我赞同楼上的发言，医院发展涉及方方面面。人才可以不可求大求全，要有忠于自己单位的人才队伍，也要努力吸引全国甚至全世界的人才为我所用，低成本说话，“不求所有，但求所用”；服务是多方面的，一个患者来到医院她的诊疗过程中的每一个环节都是服务好坏的评价关键，患者对于每个环节都有一票否决制，每个人都是医院形象的代言人；医疗质量需要常抓、需要严管，医院也正在试着从信息化建设中、临床路径标准化管理中、从客观管理中寻找持久保证医疗质量的方法，相信只要抓住这一核心，医院发展总会在快车道上。

应该发展一下学术地位了？

    古时有个国君，打算用千金之资去求千里马，但3年也没买到一匹。一名内侍自荐为国君去购买。3个月以后，辗转打听到千里马的消息，可惜刚一赶到，那匹马已死了。内侍就用500金把死马的骨头买了回来。国君大怒，说：“我要得是活千里马，谁让你用500斤卖了个死马骨头？”内侍从容答道：“死马头还花了500金，何况活马呢？天下知道这消息，就会把骏马送上门来的。”果然，不到一年，千里马就送来了3匹。


把学生教好才对得起这个“附”字。既然身为附属医院就要承担更加光荣而艰巨的任务。各位老师辛苦了。

我个人认为 就诊的环境，院里的医疗水平，服务态度，医药价格等。其实从最小的地方做好，最好。我很认可开电梯的那些人，态度很好。还有呼吸内科的专家，那个生殖医学中心的人 我给于一个差差差的评价。

先搞好医德！别光顾着挣钱
看个感冒要3、4百

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还有电梯问题，该思考思考怎么整？这样太不方便了！

住院三部那3部电梯，旧的快不行了，还老在升的时候掉，有时还死机，我被关在里面2次了。