3月19日，苹果中国官网细节显示，苹果对部分产品进行限购，每人仅限购2部，一时掀起广大网友的热议和吐槽，有网友笑称出让名额，有谁要。这让我们不经思考，苹果此举的背后是产能不足？还是又一次的饥饿营销？
（Part 1 RESTRICTION 限购）

随着疫情在全球的爆发，很多国家纷纷停工停产，而苹果其零部件供应商遍布全球，必然会对苹果的供应链造成巨大冲击，基于此，苹果产能不足可能性非常大，限产才是限购的直接原因。
另一方面，华为、小米等国产手机品牌强势崛起，5G换代潮来临，苹果受5G芯片所限，短期无法推出5G新机。所以，希望“限购”策略可以完成旧机清库存。所以，苹果真正目的是想通过限购刺激消费。
“限购”作为“饥饿营销”的一部分，正是苹果创始人乔布斯的营销创举。
那么，什么才是真正的饥饿营销呢？我们就来深度解剖一下
（Part 2 SCARCITY稀缺）

万企大学王紫杰战略研究院认为“饥饿营销”，就是通过调节供求两端的数量，人为地制造稀缺，并造成供不应求的热销假象，从而提升消费者的渴望度和产品的知名度。
饥饿营销背后其实是稀缺效应在发挥作用，稀缺效应通俗来讲，就是“物以稀为贵”，当产品限量后、价值就会放大，人们就会更加珍惜，也更想要得到，最后就会形成隐形的竞争，引发大家抢购。
但是饥饿营销是一把双刃剑，用的好能增加企业附加值，用的不好反而对品牌造成伤害，让我们来了解一下饥饿营销运作的关键点...
（Part 3 KEYPOINT 关键点）

万企大学王紫杰战略研究院提出关于饥饿营销的4个关键点：
1、产品要有独特卖点，比如说：市场领先的高品质、超高性价比等，要有值得消费者等待的点；
2、“饥饿要有度”，要像风筝原理一样，有计划有节奏的放货，灵活控制市场销售，过度则断；
3、要有足够的粉丝基础，并且和粉丝形成心理上的共鸣；
4、要对外部环境做正确的判断，要分析消费者的欲望有没有受到竞争对手市场活动的影响，感情是不是已做转移，市场上是否已出现替代产品。
（Part 4 Knowledge 求知）

苹果的领导者乔布斯虽已不在，但乔布斯的精神依然在。
乔布斯说：Stay hungry，Stay foolish 。求知若饥，虚心若愚。
这正是伟大企业的学习精神的写照。斯人虽逝，精神永存。