这么生动的安全法则！安全人一定玩得转！
文/二云
安全的道路上沟沟坎坎、布满荆棘，一些人潇洒的转行或者离开了，我们依然在坚守。面对行业内能忍不能说、敢怒不敢言的各种痛点，我要向大家说出我的心里话：“伸出你的手，抓住你身边的人，拉他一把；伸出你的手，当上面的人伸手拉你的时候，不要拒绝。我们的眼睛要时刻紧盯安全，想象一下，当我们的努力与付出一次又一次地避免了安全事故的发生，会是怎样一种感觉？”
一个人平均每天说7000个字，男人每天6000字，女人每天8000字。
——丹尼尔·L·夏克特《记忆的七宗罪》
安全人每天说出口的话就更多了，但是可悲的是，听你说话的人大多数时候是左耳进右耳出，转瞬即将你强调的安全要点忘得一干二净。即便如此，你每天还必须加强与人的沟通交流，希望人们记住你说的话。因此，作为安全人更要懂得如何让人牢记你所传达的安全信息。
那么，怎么做才能让你强调的安全事项更具黏性、更容易让人记住呢？
阿Z在一家汽车制造厂工作，有一天私信问我：“我曾经因为个人防护没有做好，付出过血的代价，现在很注重个人防护，我平时应该注意些什么？怎么做才能尽可能地避免风险？”
我又深入了解了一下他的情况，由于长期接触冲压等机械设备，面临的机械伤害、噪音、有害气体等危害因素比较多，几年下来，听力受到了严重的伤害，腰背的毛病也愈加严重。
现在的阿Z越来越担心自己的健康，特别注重自我防护，自购了3M口罩、佩戴着护听器、尽量不搬重物......
没错，故事是有关阿Z的，但却值得我们进行深刻反思，为什么非要等到受到职业伤害才去加强个人防护？为什么非要等到发生安全事故才去整改问题隐患？安全人如何才能发挥出更大的安全效能？
壹
常见的事故边缘心理
根据大量事故统计分析，80%以上的事故都跟人有着直接的关系，多数当时人会表现出6种较为常见的事故边缘心理。
1 轻视心理——“So easy！”
对安全工作不重视，停留在口头上、文件里，满足于表面化、形式化。
2 **心理——“切，都这么干！”
觉得安全“不过如此”，逐渐丧失自我保护意识，不知不觉中降低了对危险的敏感度，反应比较迟钝。
3 侥幸心理——“放心，没事儿！”
爱耍小聪明，明知不该做的还要去做，重复犯同样的错误，屡教不改。
4 情绪心理——“心有所思ing！”
情绪是影响行为的重要因素，如家庭不和睦、生活困难、工作受挫等问题很容易引发人的不良情绪，进而引发事故。
5 好奇心理——“我可以试试吗？”
当遇到新鲜事物时，普遍都会出现好奇心理，总喜欢去尝试一下，如果将这种跃跃欲试过份地付诸行动，很可能会引发人为事故。
6 逆反心理——“我知道，你别管！”
有时候由于各种原因会出现刻意的对抗行为，“你要我这样，我偏要那样；你越不许干，我越要干。”
贰
“安全思想”引导“安全行为”
有安全意识不等于有安全结果，“追求安全”和“实现安全”之间必须有“安全行为”这一关键步骤。
1安全是生命线
安全意识树得不牢、认识不高、责任心差，以及“马虎、凑活、不在乎”等观念是事故发生的必然原因。
2坚持预防为主
凡事预则立，不预则废，补漏虚趁着天晴，事故要防在前头。
3培养安全行为
播种一种思想，收获一种行为；播种一种行为，收获一种习惯；播种一种习惯，收获一种品格；播种一种品格，收获一种命运。
安全人作为员工生命安全和企业财产安全的“守夜人”，自身将收获一种什么样的命运？安全人守护下的员工、家庭和企业将会面临一种什么样的命运？福兮？祸兮？
叁
“道不同”也可“相谋”
安全人是安全管理的主导者，从业人员是安全管理的执行者，管理与被管理的过程本身就存在着矛盾，如果矛盾激化，后果不堪设想，如何处理好二者的关系呢？
安全人必须做到“四个必须”
1.必须重视教育
安全教育培训是为预防各类不安全行为而设计的，生产作业如果毫无安全防范重点和安全措施计划，到头来将是隐患堆积成山。
2.必须创造满足
让从业人员愉快地参与安全管理，用安全感、安全的工作环境、惨痛的事故教训等激发他们的安全源动力。
3.必须提高效率
安全工作要从源头抓起，通过多种形式调动大家的安全积极性，不要搞晦涩难懂的照本宣科，更不要整劳民伤财的形式主义，具体可行的安全措施一条条规范起来，帮助大家养成非常自然的安全习惯。
4.必须勇于沟通
牢记作为管理者的同时，更是一位沟通者，多一点深入一线，面对面沟通解决问题，少一些走马观花，拍脑袋意淫万全之策。
员工服从安全管理要有“四个标准”
1.服从没有面子可言
少一点借口，多一点行动，不要牢骚满腹，推三阻四，也不要不声不响，不置可否。
2.服从应直截了当
没有“顾及”，没有“烦琐”，无需“协调”，无需“磨合”，全力而迅速地执行。
3.先接受后沟通
你认为的“不可行”只是你的判断，不应该马上推辞，并用一堆理由说明你的困难。
4.必须听令而动
收起“将在外君命有所不受”那一套，不能有一时一刻的拖延，要即令即动。
安全人的痛点常常被人吐槽，有行业的不规范、上级的不重视、落实的形式化、能力的跟不上、三违的习惯性、管理的无良方、责任的难追究等方方面面的不应该，可谓是罄竹难书啊。这说明我们的安全管理的的确确还有很长的路要走，这一切关乎身体健康、生命安全、家庭完整、发展效益和社会和谐，广大安全人任重责重、任重忧深。
—END—
“懂业务 会管理 善交际”是vx公号【小邹话安全】努力的方向，希望结伴天下安全英才，一起关注安全管理那些人和事儿，用注安的思维和安评的视角聚焦安全的想法、干法和玩法！
文/二云
安全的道路上沟沟坎坎、布满荆棘，一些人潇洒的转行或者离开了，我们依然在坚守。面对行业内能忍不能说、敢怒不敢言的各种痛点，我要向大家说出我的心里话：“伸出你的手，抓住你身边的人，拉他一把；伸出你的手，当上面的人伸手拉你的时候，不要拒绝。我们的眼睛要时刻紧盯安全，想象一下，当我们的努力与付出一次又一次地避免了安全事故的发生，会是怎样一种感觉？”
一个人平均每天说7000个字，男人每天6000字，女人每天8000字。
——丹尼尔·L·夏克特《记忆的七宗罪》
安全人每天说出口的话就更多了，但是可悲的是，听你说话的人大多数时候是左耳进右耳出，转瞬即将你强调的安全要点忘得一干二净。即便如此，你每天还必须加强与人的沟通交流，希望人们记住你说的话。因此，作为安全人更要懂得如何让人牢记你所传达的安全信息。
那么，怎么做才能让你强调的安全事项更具黏性、更容易让人记住呢？
阿Z在一家汽车制造厂工作，有一天私信问我：“我曾经因为个人防护没有做好，付出过血的代价，现在很注重个人防护，我平时应该注意些什么？怎么做才能尽可能地避免风险？”
我又深入了解了一下他的情况，由于长期接触冲压等机械设备，面临的机械伤害、噪音、有害气体等危害因素比较多，几年下来，听力受到了严重的伤害，腰背的毛病也愈加严重。
现在的阿Z越来越担心自己的健康，特别注重自我防护，自购了3M口罩、佩戴着护听器、尽量不搬重物......
没错，故事是有关阿Z的，但却值得我们进行深刻反思，为什么非要等到受到职业伤害才去加强个人防护？为什么非要等到发生安全事故才去整改问题隐患？安全人如何才能发挥出更大的安全效能？
壹
常见的事故边缘心理
根据大量事故统计分析，80%以上的事故都跟人有着直接的关系，多数当时人会表现出6种较为常见的事故边缘心理。
1 轻视心理——“So easy！”
对安全工作不重视，停留在口头上、文件里，满足于表面化、形式化。
2 **心理——“切，都这么干！”
觉得安全“不过如此”，逐渐丧失自我保护意识，不知不觉中降低了对危险的敏感度，反应比较迟钝。
3 侥幸心理——“放心，没事儿！”
爱耍小聪明，明知不该做的还要去做，重复犯同样的错误，屡教不改。
4 情绪心理——“心有所思ing！”
情绪是影响行为的重要因素，如家庭不和睦、生活困难、工作受挫等问题很容易引发人的不良情绪，进而引发事故。
5 好奇心理——“我可以试试吗？”
当遇到新鲜事物时，普遍都会出现好奇心理，总喜欢去尝试一下，如果将这种跃跃欲试过份地付诸行动，很可能会引发人为事故。
6 逆反心理——“我知道，你别管！”
有时候由于各种原因会出现刻意的对抗行为，“你要我这样，我偏要那样；你越不许干，我越要干。”
贰
“安全思想”引导“安全行为”
有安全意识不等于有安全结果，“追求安全”和“实现安全”之间必须有“安全行为”这一关键步骤。
1安全是生命线
安全意识树得不牢、认识不高、责任心差，以及“马虎、凑活、不在乎”等观念是事故发生的必然原因。
2坚持预防为主
凡事预则立，不预则废，补漏虚趁着天晴，事故要防在前头。
3培养安全行为
播种一种思想，收获一种行为；播种一种行为，收获一种习惯；播种一种习惯，收获一种品格；播种一种品格，收获一种命运。
安全人作为员工生命安全和企业财产安全的“守夜人”，自身将收获一种什么样的命运？安全人守护下的员工、家庭和企业将会面临一种什么样的命运？福兮？祸兮？
叁
“道不同”也可“相谋”
安全人是安全管理的主导者，从业人员是安全管理的执行者，管理与被管理的过程本身就存在着矛盾，如果矛盾激化，后果不堪设想，如何处理好二者的关系呢？
安全人必须做到“四个必须”
1.必须重视教育
安全教育培训是为预防各类不安全行为而设计的，生产作业如果毫无安全防范重点和安全措施计划，到头来将是隐患堆积成山。
2.必须创造满足
让从业人员愉快地参与安全管理，用安全感、安全的工作环境、惨痛的事故教训等激发他们的安全源动力。
3.必须提高效率
安全工作要从源头抓起，通过多种形式调动大家的安全积极性，不要搞晦涩难懂的照本宣科，更不要整劳民伤财的形式主义，具体可行的安全措施一条条规范起来，帮助大家养成非常自然的安全习惯。
4.必须勇于沟通
牢记作为管理者的同时，更是一位沟通者，多一点深入一线，面对面沟通解决问题，少一些走马观花，拍脑袋意淫万全之策。
员工服从安全管理要有“四个标准”
1.服从没有面子可言
少一点借口，多一点行动，不要牢骚满腹，推三阻四，也不要不声不响，不置可否。
2.服从应直截了当
没有“顾及”，没有“烦琐”，无需“协调”，无需“磨合”，全力而迅速地执行。
3.先接受后沟通
你认为的“不可行”只是你的判断，不应该马上推辞，并用一堆理由说明你的困难。
4.必须听令而动
收起“将在外君命有所不受”那一套，不能有一时一刻的拖延，要即令即动。
安全人的痛点常常被人吐槽，有行业的不规范、上级的不重视、落实的形式化、能力的跟不上、三违的习惯性、管理的无良方、责任的难追究等方方面面的不应该，可谓是罄竹难书啊。这说明我们的安全管理的的确确还有很长的路要走，这一切关乎身体健康、生命安全、家庭完整、发展效益和社会和谐，广大安全人任重责重、任重忧深。
—END—
“懂业务 会管理 善交际”是vx公号【小邹话安全】努力的方向，希望结伴天下安全英才，一起关注安全管理那些人和事儿，用注安的思维和安评的视角聚焦安全的想法、干法和玩法！
