第一个懒人机制是薪酬是相对固定的，员工做多做少做好做坏其实在薪酬上都差不多；
第二个懒人机制是目标是想出来的，所谓的目标仅仅是个想法，脚踩西瓜皮滑到哪里算哪里
第三个呢文化是贴出来和念出来的，在企业没有沉淀，没有转化为员工的行为并且形成一种自觉的习惯；
第四呢是以工作的时间来衡量敬业的精神，重考勤轻考核，买的是员工的时间而不是价值