在现阶段，各种电子化信息化智能化高速发展的的阶段，传统的财务人员正在面临着巨大的挑战，可以毫无疑问的说，未来的十年将是人工智能的时代，这必将导致一部分跟不上变革的财务人员被淘汰。
面对如此巨大的挑战，本文将帮助我们的财务人员成为一个有“显性价值”的财务，成为老板眼中需求的人才，也就是说我们要从传统的会计转型成为管理型会计，不管你现在是什么职位，都要以管理的视角去分析财务，不要被传统的记账先生模式所束缚，我们要跳出现有的思维模式去做财务的分析者。
那么我们先分析一下传统财务跟管理财务的区别：
传统财务会计的日常无非就是审核票据、审核做账、编制记账凭证、核对单据、开具发票、库存盘点、往来核对、月末结账、编制报表、纳税申报等等，这些工作基本都是流程性，机械性的，在外人来看，也许会感觉财务工作很繁琐很忙，在企业高管看来财务人员非常的吃苦耐劳，但是也就仅限于吃苦耐劳，企业真正需要的是创新型人才，能给企业带来创新发展的人才，所以在老板眼中，吃苦耐劳的人随便都可以招到，所以老板只会“用你”，而不会“重”你。
管理型财务人员将跳出这些固有模式，不单单精通财务，还了解经营，熟悉公司运转模式，将传统的财务报表转变成管理报表，能说得清公司的业务，能从资产负债表中看清公司的的健康状态，发现企业的发展风险，从利润表中能看清楚企业的增减状况，引导企业业务发展方向从现金流量表中看清公司的资金运转状态，提升公司的资金的运营效率，能从各项指标中发现问题的本质，而不是笼统的增长率，这样的人才在老板眼中将不再仅仅是“用你”，而是会“重“用你。
那么如何才能做到这个“重用”呢？这就需要我们跳出财务，走入运营做分析！
为什么说是跳出财务，走入运营呢，原因很简单，绝大多是财务人员并不是运营管理出身，不懂的企业的经营模式，所以他们绝大多数说己也会财务分析基本上就局限在以下几点了：
① 公司现有资产是多少？资产结构是什么？资产收益率增长多少？为什么增成长了？
② 应收账款是多少？增长了多少？增长率是说少？周转率是多少？为什么变动？
③ 公司现有存货多少？存货组成结构是怎样的？存货周转率多少？为什么变动？
④ 公司的利润多高？哪些方便影响利润变动大？成本变动多少？
⑤ 公司负债多少？长期负债多少？短期负债多少？什么时候到期？等等等等
基于以上的问题，我想说的是，这些从报表上能看出来的，能计算出来的，算不上真正的财务分析，财务分析的最终是要为企业答疑解惑，而答疑解惑的本质就是从根源发现问题，解决问题，那么企业的根源在哪？在经营，所以所有的财务分析要从经营中来，然后再回归到经营中去，而不是仅仅的几个数字而已。
所有接下来，我将从分如下几个方面进行讲解，如何为企业“答疑解惑”
第一、 企业经营、财务会计与财务报表、管理报表的关系
第二、 何为分析与财务分析
第三、 财务分析的“道”与“术”
第四、 如何跳出财务做分析
第五、 资产负债表的“分”与“析”
第六、 损益表的“分”与“析”
第七、 现金流量表的“分”与“析”
第八、 财务分析的“高招”
因时间有限，今天就先抛砖引玉，接下来将会按照上述目录进行分享，希望对大家有用，有兴趣的朋友可以关注我，更新后可以第一时间看到我的分享！谢谢！