修车人儿当自强
说起修理单位的维修人员，普遍印象是双手油污、衣服油渍、头发松蓬；说起修理厂的环境，普遍印象是地上布着油渍及废件，工具沾着油污、车辆停放无序；说起维修时候的状态，员工动作无标准、无精打采、对待客户冷漠，这些现象就是部分修理单位的真实写照。

具有这类现象的维修人员在工作中能得到客户的认可和尊重吗？在同行的眼里是学习和尊重的对象吗？在老板的眼里是可以委一重任的人吗？是可以获得高收入的技师吗？应该都不是，因为维修人员自己就没有尊重自己。 作为一名维修人员除了具备专业的维修技术外，还要通过良好的状态向车主、同事、上级展示，个人的价值才能获得对等的认可，有了价值的认可，价格即收入才能有个好的回报。汽修管理中的6S管理就能很好得让员工到达良好的状态。

6S管理是一种管理模式，6S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）。整理：要与不要，一留一弃；整顿：科学布局，取用快捷；清扫：清除垃圾，美化环境；清洁：清洁环境，贯彻到底；素养：形成制度，养成习惯；安全：安全操作，以人为本。

完成好6S管理的好处有：提升企业、个人形象；减少浪费；提高效率；质量保证；安全保障；提高设备寿命；降低成本等等。企业和员工要完成好6S管理是需要一个完整的管理系统来协助，否则大家所希望的结果是不能呈现的，当完成好6S管理后，员工的状态会发生本质变化，员工的个人价值也会大幅度提高。