2698，看到这个价格，我估计你们都高潮了；16th 这个定价，是黄章猛然意识到——天时地利早已离他而去，人和亦早已破碎，他就是江边看着奔腾潮水的落魄船夫，逝者如斯夫，无可奈何。
搏命，除此之外别无他法。
PRO 7 是老白的魔障，“一个就是比两个好” “副屏是给别人看的” “不一样就是竞争力”；
魅族“追求源于热爱”的文化，来自底层的团结与努力；PRO 7 这样的“魔物”，自然而然遭到了脑子正常员工的一致抵制。
然而一心追求大权的老白岂能放弃，PRO 7 就是红宝书、PRO 7 就是大旗，一顿操作猛如虎，再没人说话了，大多数人选择了自我洗脑——“ PRO 7 肯定大卖！”。
结果16年底，感觉到自己地位受到挑战的鸡王，迅速出山，打垮了老白苦心经营的基本盘；不过面对 PRO 7 ，思维早已迟钝的鸡王，同意了备货200万的计划。
在这中间，狼性公司过来的潘一宽、杨柘当然起到了很高的作用，反正死道友不死贫道，职业经理人的政治嗅觉极其灵敏，算盘也打得很好；
初来乍到的杨柘，又狠狠鼓吹了一番“高价就是高端”“要卖给公务员，打超高端”“两百万完全没问题”，逗得鸡王老白龙颜大悦。
某种程度上，杨柘的营销哲学就是——这不是策略问题，而是领导心里想要什么的问题。
所以，PRO 7 从产品到价格，从营销到销售，都是拍屁股定出来的政策；遭遇可耻的溃败，自然也是情理之中——你羞辱用户，用户会用钱包羞辱你。
本来老白还有个挽尊的PRO X——代号1781，骁龙660+3C 快充；然而此时黄章已经一意孤行，调动所有资源上15三款机型，于是就没有然后了。
思维早已迟钝落后的鸡王，自然不可能规划出什么好产品；当他还在纠结定制屏幕的尺寸要精确到小数点后两位......之类形而上的中二病的时候，业界已经真刀真枪的开始真全面屏、屏下指纹、3D 结构光这样的硬创新了。
同时，他只醉心于打磨15；M15和15Plus 这两个“不太看得上”的，就丢给了一位非常善于“揣摩上意”的产品经理——吴勋同学。
吴经理据说出身某大厂，“对上管理”等能力极其出色，除了他的业务能力。
糟蹋了很多产品之后，他的同事们开始追查他的履历，发现他前一段工作也没有做出什么东西，离职原因也并不光彩。
但是老白和鸡王都很喜欢他，李隆基怎么会不喜欢安禄山呢？朱祁镇又如何不喜欢王振呢？
弄到最后，除了吴勋，已经没有 PM 能跟高层面对面交流；吴勋俨然军机处大臣，“只供传述缮撰，而不能稍有赞画于其间。”
所以15系列就变成了翻版的 PRO 7 ——想用低端芯片降成本促销量，却没能真的把 Bom 降下去，基本的用户体验都保不住；所有配置落后于时代，却又在无关大局的细节处自鸣得意。
同时，配合杨柘一贯的“高端打法”，15系列很快开始在库存上直追 PRO 7 ，现金流迅速枯竭，外部怨声载道，内部万马齐喑。
最后，这两代产品一起摧毁了宝贵的渠道；这句话，做销售的朋友应该能体会到生死之间的大恐惧。
原本准备注资保住这个高新企业的珠海国资委，见状也怂了，开始各种冷处理。
信心爆棚的鸡王，此时慌了；要知道，出山时本着“只要我的东西，一定卖到爆”，因为一些原因，他已经枪毙了魅蓝产品线，掐断了自己的后路。
如之前所说，他陷入了极度的恐慌和自卑，16的时间从10月一路鞭打到8月，从八月底到月中再到8.8；指导价从狂妄的3699，到你们看到的2698。
所以，16这款产品可以说是真的“回归初心”，这绝对不是资本家良心发现，而是他确实被逼到了悬崖边上，不得不回归初心；如果不是形势所迫，他一定还在自己的别墅，听杨柘优哉游哉的给他讲“公务员打法”。
2698，吹爆了，不抄袭的全面屏设计，高通骁龙845+屏下指纹，IMX380+OIS；这个价位还有谁？
没谁了，只有供应链了；但能怪谁呢？让自己弟弟“放手去管”，想把所有利益都搂到家族里，无视能力差距，注定会把供应链做坏掉。
16不是绝地反击，不是力挽狂澜，只是鸡王在悬崖边上的喘息；希望他能看到悬崖究竟有多危险，想想自己有没有做正确的事，把性价比坚持下去，把2000价位的旗舰坚持下去。
高端市场无限好，但是4家巨头之外，活着已经是唯一的奢求。