对于项目型企业来说，常常会出现项目实施进度与销售跟进进展脱节的情况，因此，销售与客户后期沟通时总是屡屡碰壁，要么是项目延期、要么项目不合格要返工，因跨部门沟通不畅被骂得狗血淋头。
类似于这样的烦恼，归于到底在于销售与项目形成“信息”孤岛，销售流程与项目实施流程链接不上，导致信息传递出现障碍，如信息传递时间慢、信息传递过程有遗漏、信息传递过程发生变化，最终业务信息滞后、不全面，甚至是不准确，给销售人员和项目人员开展工作带来了无穷无尽的困扰，更容易影响客户感知，造成客户满意度下降。
解决销售与项目之间的“信息孤岛”关键也在于运用一个高效的管理方法，打通销售管理与项目管理流程，通过信息的实时共享，加强不同部门人员的沟通与协作，提升工作效率。高效的管理方法千千万万，小编认为，借助信息化手段实现业务与项目一体化管理，是解决销售与项目脱节的比较有用的方法。
业务与项目一体化管理，商务流程与项目实施流程自由流转，无缝链接，来自不同部门的业务数据实时共享更新，不同部门人员零距离沟通，相比线下繁琐的交接，工作效率秒速提升。
类似于这样的烦恼，归于到底在于销售与项目形成“信息”孤岛，销售流程与项目实施流程链接不上，导致信息传递出现障碍，如信息传递时间慢、信息传递过程有遗漏、信息传递过程发生变化，最终业务信息滞后、不全面，甚至是不准确，给销售人员和项目人员开展工作带来了无穷无尽的困扰，更容易影响客户感知，造成客户满意度下降。
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