现在，路桥施工单位员工工资并不高，而且待遇也很差劲，但是很多员工还是很敬业。为什么？且看路桥工地是如何给青年员工们洗脑的。（注：仅代表个人理解与看法，无任何抹黑与攻击倾向。）
我认为有如下几点：
一，隔离。这点很重要。入职培训一结束，公司就把你派到荒郊野岭，让你与外界隔离，这样，你就少了很多攀比的想法了。因为周围的人都如此，所以你也就没什么大的想法。这是第一点，美其名曰“基层锻炼”。
二，迷惑。这也很重要。中铁是大公司，世界五百强之一，国有大型企业，亚洲最大的建筑公司。这些无形中的光环，你出去的话，别人起码会“呀”的一声。正是这种虚荣感，让中铁青年员工故步自封，少了很多出去的念头，任人宰割。这是第二点，美其名曰“前途无量”。
三，变态。在中铁呆久了，你会发现自己与外界格格不入。在项目部，你从来没有周末的概念；当一下子给了你周末之后，你会发觉周末简直是形同虚设。中铁把你关进了一个无形的笼子，你已经成为一个被社会抛弃的人了。你出去的话，会发觉自己以现在的生活方式，已很难融入这个社会，所以你就不愿意出去。这是第三点，美其名曰“敬业精神”。
四，无能。中铁单位的很多工作，都是简单的重复。即使找一个小学文化的人，来了做几次也就懂了。所以在这里，你没有压力，你也就不会去深造、再学习；当你出去之后，你会发现你的知识很难跟上时代了，于是你只好继续生活在这里。中铁甚至还创造出一种内部职称制度来迷惑大家。表面上看，你好像有了什么职称似的，但是仅在内部认可，出去了就是白纸一张，真是高明。这是第四点，美其名曰“平凡就是生活”。
以上四点，就足以让一个中铁员工长期被宰割，宁愿等死，也不愿突围以寻求新路。可怕、可悲的是，很多员工还宽慰自己，说这是中铁文化“铁人精神”的发扬，变成一个活脱脱的阿Q了。当被人宰割了很多年之后，在弥留之际，还高呼“我的一生都献给了最伟大的事业——为国家建设而奋斗”。
这就是我对中铁如何给职工洗脑的一些简单体会。当然，对于中铁的大领导来说，这个洗脑的过程也就是管理的过程。中铁的管理层在有意无意中就推行着洗脑的管理模式。这种管理模式很值得一些企业“借鉴”，因为在这种管理模式下，能够用最少的钱换最多的“奴隶”来拼命干活。
最后，希望诸君能早日摆脱中铁这样的施工单位，过上正常人的生活！
我认为有如下几点：
一，隔离。这点很重要。入职培训一结束，公司就把你派到荒郊野岭，让你与外界隔离，这样，你就少了很多攀比的想法了。因为周围的人都如此，所以你也就没什么大的想法。这是第一点，美其名曰“基层锻炼”。
二，迷惑。这也很重要。中铁是大公司，世界五百强之一，国有大型企业，亚洲最大的建筑公司。这些无形中的光环，你出去的话，别人起码会“呀”的一声。正是这种虚荣感，让中铁青年员工故步自封，少了很多出去的念头，任人宰割。这是第二点，美其名曰“前途无量”。
三，变态。在中铁呆久了，你会发现自己与外界格格不入。在项目部，你从来没有周末的概念；当一下子给了你周末之后，你会发觉周末简直是形同虚设。中铁把你关进了一个无形的笼子，你已经成为一个被社会抛弃的人了。你出去的话，会发觉自己以现在的生活方式，已很难融入这个社会，所以你就不愿意出去。这是第三点，美其名曰“敬业精神”。
四，无能。中铁单位的很多工作，都是简单的重复。即使找一个小学文化的人，来了做几次也就懂了。所以在这里，你没有压力，你也就不会去深造、再学习；当你出去之后，你会发现你的知识很难跟上时代了，于是你只好继续生活在这里。中铁甚至还创造出一种内部职称制度来迷惑大家。表面上看，你好像有了什么职称似的，但是仅在内部认可，出去了就是白纸一张，真是高明。这是第四点，美其名曰“平凡就是生活”。
以上四点，就足以让一个中铁员工长期被宰割，宁愿等死，也不愿突围以寻求新路。可怕、可悲的是，很多员工还宽慰自己，说这是中铁文化“铁人精神”的发扬，变成一个活脱脱的阿Q了。当被人宰割了很多年之后，在弥留之际，还高呼“我的一生都献给了最伟大的事业——为国家建设而奋斗”。
这就是我对中铁如何给职工洗脑的一些简单体会。当然，对于中铁的大领导来说，这个洗脑的过程也就是管理的过程。中铁的管理层在有意无意中就推行着洗脑的管理模式。这种管理模式很值得一些企业“借鉴”，因为在这种管理模式下，能够用最少的钱换最多的“奴隶”来拼命干活。
最后，希望诸君能早日摆脱中铁这样的施工单位，过上正常人的生活！
