冠卓咨询作为国内领先的精益六西格玛咨询机构开创了国内精益六西格玛咨询若干个第一：
第一家真正融合精益生产和六西格玛的咨询机构
第一家提供驻厂贴身服务的咨询机构
第一家承诺改善绩效的咨询机构
第一家立足于企业财务指标开展精益六西格玛改善活动的咨询机构
冠卓咨询从2005年开始为国内企业提供精益生产咨询和六西格玛咨询活动，成功为上海贝尔阿尔卡特朗讯、海尔集团、海信集团、南车集团时代新材、蒂森克虏伯电梯、洋河集团、红牛集团等大型企业提供了精益六西格玛咨询，同时也成功为河南卫华、佛山欧神诺、浙江利欧、奥瑞金、方太集团、景德镇特地等国内股份制和民营企业提供了精益六西格玛咨询服务。冠卓咨询在为国内企业提供精益六西格玛改善活动过程中形成了能为客户快速提升经营绩效的咨询模式和方法。冠卓咨询的优势和特点为：
务实、敬业和专业的咨询团队
我们的咨询师皆来自知名的跨国公司，对于工厂运营和持续改善有非常丰富的经验及深入的理解。“务实、敬业和专业”是冠卓咨询生存的基石，也是客户对冠卓咨询团队最中肯的评价。