王健林宣布了万达集团第四次转型计划，根据王健林对2020年万达集团的发展目标，可以看得出此次转型范围之广力度之大。26年来，万达在王健林领导下从住宅地产做到商业地产再跨到文化旅游产业，从一家地方性企业，发展成为国际知名企业，王健林的胆识可见一斑。“富贵险中求”，在王健林看来，最关键的是要敢闯敢试，当然，“敢闯敢试不是蛮干，是看准了不怕失败，蛮干是没有目的去干。”“看准了”，也就是把握大方向。而万达的发展正是准确把握国家政策机遇，并以超越政策的前瞻性获得了时代丰厚的经济回报。谈及万达的经营秘诀，王健林将其归结为“不断寻求战略创新”;谈及时下热门的“移动互联网”概念，王健林显得淡定而不盲从，“移动互联网在我看来，是应用工具”;谈及接班人，王健林坦言“儿子没兴趣接班，而我也不会强求，职业经理人谁好就谁来”。在王健林看来，从创立至今，不断寻求战略创新是万达得以在激烈的商业生态圈中做成“大鱼”的关键。“现在万达资产规模、净利润、纳税等都排在民企前列，运营质量有目共睹，成功的核心就是不断创新、不墨守原有模式。”“2014年的确是万达跨国发展收获比较多的一年。投了五个项目，澳洲两个，西班牙一个，美国两个，还有一批正陆续推进，”王健林认同国际化是万达2014年的一个标志。他补充说，“加上推动主要下属公司上市，文化产业成果展现，2014的确是万达发展史中的一个里程碑之年。”“我经常给大家讲，企业经营就是没有终点的马拉松。”王健林说。1993年万达走出大连，成为全国第一家跨区域投资的民营企业，在广州投资时办不了营业执照、租借账号投资的细节至今令王健林颇为感慨。“如果没有那一步，万达目前也许就是家大连的本地企业。”2000年初房地产正火，万达决定从住宅转商业地产、租赁，因为万达认识到这是长期稳定现金流的来源。也正是从2013年开始租金进入高速增长期。2005年，万达从单一房产企业向零售、电子商务、金融等方向转型，并购保险公司、财务公司，未来万达将向文化、旅游、金融、电子商务等方面转型。“相比前三次转型，第四次转型范围更广、力度更大，是代表万达未来发展方向的全新转型升级。”在万达集团2014年会上，万达集团董事长王健林除了公布各项业绩外，重点阐释了万达的第四次转型。王健林介绍，万达集团转型从空间上看是从中国企业转型为跨国企业，从内容上看是从以房地产为主的企业转型为服务业为主的企业。他表示，到2020年，万达的发展目标是资产1万亿元，收入6000亿元，净利润600亿元，成为世界一流跨国企业。同时，还确定了两个转型目标，2020年集团服务业收入、净利占比力争超过65%，房地产销售、净利占比低于35%；海外收入占比超过20%。今后万达的房地产要实行新的发展模式，同时加快发展文化旅游、金融、电子商务3个产业，到2020年形成商业、文旅、金融、电商基本相当的四大板块，彻底实现转型升级。 “万达商业地产的转型力度更大，更具创新性，主要是力推‘轻资产’模式。”王健林解释，过去万达成功靠城市综合体，通过房地产销售现金流来投资万达广场。轻资产模式就是万达广场的建造、招商、营运、电子商务等均由万达做，但投资全部由别人出，资产归投资者，“这种模式没有房地产销售，是准金融投资行为，万达与投资方从净租金收益中分成，无论房价变化还是市场周期对这种发展模式影响都不大。万达的目标是逐年提高租金净利占比。”
