做财务overhead预算真正容易得罪人啊。CFO 希望我们能把预算做的越低越好。连个1000的variance都会问。可和部门经理谈他们的预算时，他们最讨厌你挑战他的预算。即使你告诉他，今年你电话费才5000哦，你预算个1万真的不要再考量一下。总觉的我们部门是里外不是人。不能得罪部门经理们，否则他们就不睬你了然。你要的数据可以拖到最后一天给你。但又要让CFO满意最终预算报告。求教各位大虾，怎么处理这人事关系才好。我们就差没有给经理们跳脱衣舞来取悦他们了>O<（引用其他论坛案例）