篮球完爆NC足球

李元伟:足球高篮球一个层次 应吸收更多社会资源
李元伟说：“无论从联赛的社会影响力来说，足球要高篮球一个层次”。在如何吸呐更多的社会资源方面，他用切身经历做例子说明，一定要增强自身的服务意识。
网易体育7月5日报道：
北京时间7月5日，由网易体育主办，旨在为中国足球探寻出路的《风暴后寻找生机-网易中国足球发展论坛》在北京正式举行。前国家体育总局篮球运动管理中心主任李元伟说，他一直把足球当做篮球追赶的目标在看待的，因为“无论从联赛的社会影响力来说，足球要高篮球一个层次”。在如何吸呐更多的社会资源方面，李元伟用切身经历做例子说明，一定要增强自身的服务意识。
李元伟2003年起开始担任篮管中心主任，到2009年年初卸任。他说：“我始终把中国足球作为我赶超的目标，因为02、03年的时候中国足球达到了一定的高度，但总是在业内人士中总是有这样那样的问题。但我们从另外一个角度讲，无论从联赛的社会影响力来说，足球要高篮球一个层次。所以我在内部提出来，我说要虚心学习足球，奋力赶超足球。”
他指出，当时篮球完全是跟在中国职业体育改革先锋足球身后在前行，他说：“到后面足球陆续出了一些问题，这些问题实际上也给篮球很好的借鉴，所以我们对足球的情况是非常关注，而且凡是出来一些重大的事情，我们篮管中心内部都要进行很好的论证和研究。 足球遇到的问题，其实后来我们篮球也都遇到了，我们就有了处理问题的更好的方案。足球运动在一些危机公关上的经验，给了我们很大帮助。”
主持人张斌说，他估算目前CBA的市场价值，一年不会低于5亿，他问：“现在CBA的赞助商很多，你可以感觉到大家都希望跟CBA发生关联，希望与这个品牌合作。这个社会资源什么时候大家对这个非常认可了，愿意跟篮球或者是CBA进行关联呢？”李元伟说：“我刚才谈到02年、03年的时候篮球的状况是非常困难的。而且当时的CBA联赛商业开发是非常地差。03年我第一次接手的时候在一个赛季的联赛我们就亏损了1000万，那1000万是篮协储备的资金来投入的。”
李元伟指出，他当时觉得当时那种情形跟联赛整个的架构和运作理念方面出现了很大的问题。如何更好地吸纳社会资源？李元伟谈了三个要点，他说：“第一，作为运动项目的管理者一定要有一个开放的观念和胸怀。你要把篮球事业或者说我们现在谈足球，看成全社会方方面面的事业。第二，与之相应的要有服务的意识。所以2003年时我们是提出三个服务的概念，就是服务球迷，服务媒体，服务赞助商。真正从内心要树立这种服务的意识。第三，是要着力打造这个运动项目发展的良好的内外环境。要展示你这个联赛是一个积极向上的，是一个健康的联赛。这样才能产生吸引力。”
他特别补充指出：“像青少年培养的问题，如果这个项目不是有非常好的一种形象和影响，那么成为大家调侃的对象就不可能产生持久的吸引力，也不太好解决后备力量的培养的问题。”而他在阐述自己关于如何吸呐社会资源三个要点过程中，最强调的还是服务意识，还是与赞助商保持互利合作的关系。
李元伟说，按照运动发展的规律办事，将自己的形象和产品做得符合大众的要求，这是吸引社会资源的根本所在。他说篮球和足球是兄弟项目，从集体项目的特点包括所处的大环境和一般的职业化的运作方式，他认为都没有什么本质的区别。他羡慕说，当初足球很红火的时候、男足国家队又杀进世界杯，当时企业是上门来投赞助的，当时他作为篮管中心的负责人对足球的景遇非常羡慕。
李元伟指出，任何项目有了好的开端和基础，还需要营造一个项目发展的良好环境。他说：“你的运动项目的所有工作无论从这个项目的发展理念，你的职业联赛的改革，你的商务运作的模式，你的公益计划，包括危机事件的处理以及对这个项目的文化建设等等都要围绕着这个运动项目的本身创造一个大家所希望看到的，一个非常积极、健康的向上的联赛。”


他说如果没有这些，项目的发展就可能持续出现负面的情况，“足球当时到了辉煌的顶点然后下滑，目前从谷底盘整又上升，从这可以看出经营一个体育项目一定要把自己的形象和产品做得符合大众的要求。”按市场规律办事、按照运动项目的发展规律办事，这非常关键。他说：“无论是我们任何一个项目，当然对集体球类项目的难度更大。一定要能够保证这个项目的延续性和继承性，好的方针、路线、政策可以延续不断地执行下去，至少十年不变这个项目才有希望。”他最后这样说道：“我们现在受到的制约不可能考虑。川渊先生在日本足球之所以留下了这么辉煌的业绩，他的确是在按足球的规律在办事，在符合日本国情的情况下启动了J联赛系列改革。再一个就是十年、二十年不变，而不是像我们如此折腾。”
直播实录
主持人张斌：这样的话题也不能把一会儿讨论的桎梏住。之所以有这个可能跟时下的新闻有关。刘建宏也介绍了大连万达的介入，无论是职业体育还是草根体育必须跟社会资源架构在一起才是有效的。 (15:43)
我想问李元伟先生，CBA大概经历了十几年的历程。 (15:43)
李元伟：1995年开始。 (15:44)
主持人张斌：应该与当时的甲A和后来的中超并肩前行的。您作为最初的观察者后来的掌门人、实际的操控者，中国足球曾经给您带来哪些冲动、憧憬，哪些教训和真正有价值的经验。 (15:44)
李元伟：我始终把中国足球作为我赶超的目标，因为02、03年的时候中国足球达到了一定的高度，但总是在业内人士中总是有这样那样的问题。但我们从另外一个角度讲，无论从联赛的社会影响力来说，足球要高篮球一个层次。 (15:45)
所以我在内部提出来，我说要虚心学习足球，奋力赶超足球。实际上那个时候篮球的状况确实也不是很乐观。那么到后面足球陆续出了一些问题，这些问题实际上也给篮球很好的借鉴，所以我们对足球的情况是非常关注，而且凡是出来一些重大的事情，我们篮管中心内部都要进行很好的论证和研究。 (15:45)
所以从篮球发展的过程中，应该从足球那方面确实取得了很多有益的经验，包括职业化管理和规章制度建设，这方面我们也因为了很多的借鉴。过去足球出现的问题也给我们很多的教训。 (15:46)
主持人张斌：中国足球很自豪的是在职业化的进程中做了扫雷的工作，这中间有哪些标志性的事件对篮球的发展有推动性的作用？ (15:46)
主持人张斌：中国足球很自豪的是在职业化的进程中做了扫雷的工作，这中间有哪些标志性的事件对篮球的发展有推动性的作用？ (15:46)
第二届中国足球发展论坛下午三 (15:47)
主持人张斌：现在篮球的价值不低于5个亿吧？ (15:47)
李元伟：目前看从直接还是间接。 (15:47)
主持人张斌：但是赞助商很多，你可以感觉到大家都希望跟CBA发生关联，希望这个品牌。这个社会资源什么时候大家对这个非常认可了，愿意跟篮球或者是CBA进行关联呢？ (15:48)
李元伟：圆桌会议的主题是怎么样吸引更多的社会资源，实际上我刚才谈到02年、03年的时候篮球的状况是非常困难的。而且当时的CBA联赛商业开发是非常地差。 (15:48)
当时03年我第一次接手的时候在一个赛季的联赛我们就亏损了1000万，那1000万是篮协储备的资金来投入的。当时为什么差我觉得跟联赛整个的架构和运作理念方面出现了很大的问题。 (15:48)
所以今天谈到怎么样吸收更多的社会资源，我想如果从宏观的方面来看，如果让我来说起码有这么三点。 (15:49)
第一，作为运动项目的管理者你一定要有一个开放的观念和胸怀。你要把篮球事业或者说我们现在谈足球，要把足球事业和足球联赛看成全社会方方面面的事业，而不是管理中心、少数人独有的事情。 (15:49)
这一点作为管理部门当时我碰到的问题是，很多人的思想观念不是特别地开放，他认为这就是我们的事，这是我们的一亩三分地。所以服务的观念，包括合作的观念这方面都不是很强，我觉得这个观念首先要树立。 (15:50)
第二，与之相应的要有服务的意识。所以当时我们改变对外的形象很重要的一点是提出了三个服务的概念。就是服务球迷，服务媒体，服务赞助商。真正从内心要树立这种服务的意识。 (15:50)
当时我在CBA联赛的时候参加开幕式的时候，有一个感觉像我们要到晋江，当地围绕的中心和总局的官员大家服务得非常多，而赞助商被冷落在一旁没有人搭理。 (15:50)
当时有一个中国联通的品牌总监他是赞助商，他去参加了那次开幕式，他是从美国留学回来的，那么在美国他看过NBA，NBA真的是把赞助商当成是上帝，而官员相反倒没有多少人关注，这跟我们比起来有非常大的反差。 (15:51)
你没有服务的意识没有合作共赢的理念，那么和企业和其他方面的合作就会有问题。 (15:51)
第三，是要着力打造这个运动项目发展的良好的内外环境。也就是说对内应该怎么做，对外应该怎么做，给社会展示出一个你这个运动或者你这个联赛是一个积极向上的，是一个健康的联赛。这样才能产生吸引力。 (15:52)
像青少年培养的问题，如果这个项目不是有非常好的一种形象和影响，那么成为大家调侃的对象就不可能产生持久的吸引力，也不太好解决后备力量的培养的问题。我觉得从大的方面讲是对吸引社会资源非常重要的三个方面。 (15:52)

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http://sports.sina.com.cn/k/2010-09-20/09155210855.shtml