由“粗放管理”向“精准控本”转型

渤海钻探井下作业公司全面推进降本增效，实施全员、全过程成本管控，建立成本指标分解体系，将责任压实至岗位与个人。优化运输管理，引入智能调度系统，提高车辆满载率和利用率。严控维修费用，搭建备件共享平台，降低库存资金占用。提升自主维修能力，通过技能培训培育多能型技术人才。严格执行费用审批流程，推行无纸化办公，削减非必要支出。多项举措齐头并进，成本得到有效控制，浪费现象得到根本遏制。