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1我一直在为实施我们现成的MES系统项目进行实施和支持,并且我经常发现MES和ERP角色在制造工厂中并不总是很清楚。ERP实施对于组织而言是重要的一步,而且往往会浪费时间和资源。当一个组织已经经历了这样的过程时,实施MES系统似乎是多余的。“我们为什么需要它?” 他们问我:“我们的ERP系统中有一切……” 确实,这是一个有效的问题。但是,后来我们发现,这并非独一无二:MES为制造商提供了信息,能力和见识,而这些信息,能力和
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0我们都知道,MES系统具有比较强的行业属性,这就意味着MES很难跨行业布局,再加上项目实施周期长,回款难,甲方组织结构变化、项目需求变化,实施人员参差不齐等问题,限制了MES企业的规模化发展。那么,MES系统可以跨行业实施吗? MES跨领域的问题,其实就是我们一直在谈的定制化的产品怎么去实现标准化的问题。在产品标准化上,效率科技也在不断寻求技术上新的突破。从维度来讲,我们可以把MES划分为三层应用模式。 第一层:
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0MES –制造执行系统 MOM –制造运营管理 MES是AMR在1990年代首次使用的,并且是1980年代末在普渡大学首次提出的计算机集成制造(CIM)术语的继承人。这个时代是在行业中许多标准(例如ISA-95)建立之前,ERP扎根成为大多数全球制造公司的主要IT骨干之前。 早期MES的问题 由于这些市场条件,许多早期的MES系统都是专用的封闭式系统,缺乏适应不断变化的业务需求所需的可配置性和灵活性。这导致许多早期的实现具有很高的服务软件比率
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0MES系统是企业信息集成的纽带,是制造企业信息化的重要组件,是实现制造企业自动化生产和智能化数据运营的必经之路。MES系统包括订单管理、计划管理、生产执行、质量管理和报表中心等模块,为企业打造一个扎实、可靠、全面、可行的制造协同管理平台。 在信息爆炸的今天,万物互联的时代已经到来,工业互联网也将开启新的智慧时代,将智能产线很好地落实到实际业务中已经迫在眉睫。工业互联网的本质就是通过互联网平台把设备与人们紧
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0我们该如何从MES出发? MES日益成为当下制造的转型升级的焦点之一。但遗憾的是,MES近年来的发展与演进却似乎略嫌滞后,传统的MES已经难以完全满足数字化制造的需求。在这样的背景下,早在2012年即已被部分企业开始探索实践的MOM,在近年来逐渐被更多企业认可与接受。 制造运营管理MOM,在2000年由美国仪器、系统和自动化协会(Instrumentation,SystemandAutomationSociety,ISA)最先提出,该标准于2003年由国际标准化组织ISO和国际电工委员会IEC联合采用,正式
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0求mes二次开发供应商,江苏内年销售额业绩比较好的 求推荐
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