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●【完结】 1.1 课程前言 2.2 财务BP的定位-CFO的继任者 3.3 财务BP与CFO的关系 4.4 财务高管必知的财务战略三角形模型 5.5 如何快速了解企业业务 6.6 如何优化产品业务线 7.7 如何理解企业的客户 8.8 卓越运营 八个方面 DOWNTIME 9.9 企业转型思路-基础工具-ansoff 10.10 企业转型的主动被动实体虚拟模型 11.1 如何采访到真的业务信息 12.2 如何确定问题根源-箭头法 13.3 成功关键因素 14.1 指标设计的常见误区 15.2 指标制作步骤 第一步与第二步 16.3 指标体系制作的步骤

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MeetHR《薪酬管理师》训练营四期： 已更新 08持续改进：薪酬变革是利益的调整 07结构设计：用薪酬体现不同群体行为特征 06动态管理：绩优人才在规范中流动起来 05激励提升：宽带薪酬模式是一件奢侈品 04组织剖面：职位分析与价值评估 03数据视角：薪酬诊断是未雨绸缪 02组织视角：薪酬是撬动战略的根本 01薪酬训练营-导语 从Payroll到C&B 薪酬诊断+岗位价值评估+宽带薪酬+薪酬设计+薪酬变革 21天手把手带教，薪酬经理、总监必备的技能、框架思维

《阿宝姐·普通人职场逆袭特训营》 本周更新 第 4 章 求职技能 第 3 章 目标细化 第 2 章 逆袭方法 1、逆袭百万年薪的整体逻辑与案例 拆解 2、逆袭的短中长期规划，定制你的百万年薪之路 3、 效率翻倍的时间管理，彻底摆脱拖延症的困扰 4、大作业一 第 1章 开营典礼 8周特训带你学习T职场超能力