根据最新消息表明，一附院绩效规则本次未因为班子更替而变更，继续延用了积分卡方案。 笔者之前曾分析过积分卡是对多种因素进行统合打分，得出最终绩效分值。 本方案优点为可以让医院直观观察各科室的业务与服务趋势，缺点为不再看重业绩与难度，容易让医院轻症化，卫生院化。 不知邹晓峰团队是直接延用还是有所优化，要待时间来验证。

“你们这些合同工就应该多干活，多做事，任劳任怨，不然工作随时不保。”来自赣南医科大学第一附属医院检验科某主任的名言。再次把合同工与正式工的不公待遇当做理所当然来威胁下属。

就去笔者年前所说，积分卡过于突出了门诊与住院出院人次，对于疑难重症过于忽视。导致附院总体呈现轻症化，卫生院化。 是否开始亡羊补牢了？

发放标准与2022年一样。

未来会更换。

周知

此次评审为周期评审，对医院整体水平和综合实力进行一次全面评价和考核而进行的四年一次的评审。

力度很大。

2023年7月11日起。

公积金拿的连正式工的零头都不到。

目前正在公示。

（本文仅为个人经验分享） 一附院在何春明就任后发生了比较大的改动，其中最明显的就是科室绩效的计算办法，邹时代使用的是宝成系统计算，即“业务为先”的观念。宝成系统是一种根据医院各个科室业务收入进行相关测算后发放绩效的一种计算方式。它的优势在于医院自身必定不会亏损，缺点在于唯业务论，很难兼顾其他。 何的积分卡系统则推翻了这种业务为先的思路，使用了包含科室综合服务能力与临床业务能力以及管理能力等综合水平进

现在除了病人自身还需要做核酸检测外，其他人员均不再要求任何措施。

得到最新情报，一附院已经全面停缴合同工“五险一金”，对半减成2险一金。被停缴的福利如图所示。

本周周末一附院继续要求职工上班，继中秋节无休连上12天班后，本次记录增加到19天！

大家周知。恢复日期待定

(本文非专业数据，仅做个人经验分享。） “赣南医学院第一附属医院”从十几年前开始基本上已经是赣南地区最响亮的招牌，四面八方的人都会把治病的最终希望指向这里。一附院管理层也很重视病人的就医体验，有很多提高服务的制度，所以一附院在病人的满意度方面，不会太低。 按理说这样的医院，员工应该会因为有这么一个金招牌而自信满满，工作很有成就才对。但是事实似乎并非如此。根据相关人士爆料，一附院曾经以编制招聘进来的员工

合同制就是以前的临时工模式。

有需要的可以带上身份证去打

似乎有一些这样的传闻

　　压实政府办医责任，疏通医改堵点，补齐医疗技术服务短板……近年来，赣州市在公立医院综合改革重点领域和关键环节上持续发力，建立整合型医疗卫生服务体系，促进县域基本公共卫生和基本医疗卫生有机融合，让百姓享受到更加优质的医疗和公共卫生服务，医务人员和百姓获得感显著增强。日前，赣州市被认定为“公立医院综合改革成效较为明显的地方”，获国务院督查激励。 　　压实政府办医责任，加强医疗服务体系基础设施建设。近

本次义诊将在新老院区两个地方同时开展。

　　中国江西网讯 通讯员江波、刘全亮、邹毓华报道：近日，由知名泌尿外科专家、赣南医学院第一附属医院院长、泌尿外科学科带头人邹晓峰教授主刀，运用最新一代达芬奇(Xi)手术机器人成功开展机器人辅助经阴道混合NOTES上尿路全切除术(RA-HTV-NOTES NU)。这是自2019年8月赣医一附院成功开展达芬奇机器人手术以来，邹晓峰教授团队相继于2019年8月24日、9月4日开展机器人辅助经阴道混合NOTES(经自然腔道内镜手术)肾切除术(RA-HTV-NOTES-N)和耻骨上机器人辅

以前，一条消息由多家媒体转载:南京某名校一位热能专业博士陈方文，为了过一种“简单的生活”，竟然选择“舒舒服服”地在街头行乞。近日，《家庭》9月上半月刊又发表了对其前妻的详细采访，使我们对陈方文的情况有了更全面的了解。对此人此事的前因后果必定有各种看法，我想说的是，“博士”只是一种学位。 博士是目前我国最高的学位，获得博士学位表明此人已经修满规定的学分，课程考试成绩合格 今日焦点，通过了学位论文答辩，达

希望大家踊跃报名，现在孔空缺小吧、图编、视编。 欢迎广大吧友留言报名。

首先感谢各大家对我们吧务开展的工作的理解和支持！ 我要把吧规整理下。 如果有好的建议或意见也欢迎大家反映给我们。