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4全面预算不是估算、匡算，也不是财务部门做的预算、而应该是以经营思维和经营规则为导向，面对所有经济活动的预算。做好全面预算，可以向外开源、向内节流，直接提升30%以上的经营利润。 没有预算，费用多少?谁来管控? 没有预算，目标怎么定?谁来完成? 没有预算，计划如何实施?资源如何分配? 没有预算，利润好坏?谁来保障? 没有预算，数据在哪?KSF谁来落地? 企业没做好预算与激励会怎么样一、为什么公司只有老板关注利润和支出?预算是老板
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3一、KSF设计的五个原理 1.大弹性、宽幅：定量薪酬讲求的是稳定，变量薪酬追求的是激励。变量越大，弹性就越大，激励性就越强。因此，KSF要求从原来的固定薪酬（或底薪）中拿取不低于50%的部分用于宽带激励设计，通常比例锁定在60%~80%。 2.高绩效高薪酬：员工创造的越多，获得的回报就应该越高。多劳多得，才符合人性需求和市场规则。企业不要担心员工的收入高了，而是要致力于一边提高员工的收入，一边促进员工创造高价值、高绩效。相比
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0企业做好这几点
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2第一个懒人机制是薪酬是相对固定的，员工做多做少做好做坏其实在薪酬上都差不多； 第二个懒人机制是目标是想出来的，所谓的目标仅仅是个想法，脚踩西瓜皮滑到哪里算哪里 第三个呢文化是贴出来和念出来的，在企业没有沉淀，没有转化为员工的行为并且形成一种自觉的习惯； 第四呢是以工作的时间来衡量敬业的精神，重考勤轻考核，买的是员工的时间而不是价值
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51、缺人才，特别缺结构性人才与人才梯队建设； 2、创新不足，基本在陈规旧制中运行，新瓶装旧水； 3、看重眼前利益，没有明确的年度计划与三年规划； 4、有目标但缺乏有效目标管理； 5、激励模型单一，方法老套激励力度小； 6、老板格局胸怀要提升】 学习全优绩效欢迎交流
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0亲爱的各位吧友：欢迎来到全优绩效
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