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1消除或减少生产中的各种浪费，是精益生产的核心思想之一。以我近年来推进该项工作的心得体会，总结
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0精益生产和六西格玛对客户、流程、团队及价值驱动具有相同的观念，同时也存在互补的不同之处。那么
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0管理咨询文章分享： http://www.gzconsult.com/news_view.aspx?TypeId=5&Id=840& http://www.gzconsult.com/news_view.aspx?TypeId=
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0六西格玛质量水平代表了每一百万机会，最多只出现3.4个不良的表现，不管是服务业或生产行业，透过六
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0公司官网：http://www.gzconsult.com/ 企业的目标就是在持续不断的提供客户满意产品的同时，追求最大化的利润
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0北京冠卓咨询有限公司新网站：http://www.gzconsult.com/。 在咨询方面，冠卓是最早提出工厂运营管理体系解决
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0制造业在一国的经济发展中往往具有十分重要的地位，其发展规模和技术创新能力在很大程度上决定着一
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0TPM是全员参与的，主要以5S为主，所以，我们第一要做好的应该是把5S工作做好。在来推行TPM活动。我们不
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0TPM课程应当包括以下几点： TPM的体系框架是什么？实施TPM有什么意义？ TPM系统是否适合我的企业？ TPM的8
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0精益生产方式的基本思想可以用一句话来概括，即：Just In Time（JIT），翻译为中文是“旨在需要的时候，
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0精益生产方式是战后日本汽车工业遭到的“资源稀缺”和“多品种、少批量”的市场制约的产物。它是从
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0精益生产（Lean Production），简称“精益”，是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学。包括众多知名的制造
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0暂时没有明确的定义，在管理专家彼得 S. 潘德、罗伯特 P. 纽曼、罗兰 R. 卡瓦 纳合著的 《六西格玛 — 追
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0有人吗？来讨论一下
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0讨论一下何为大智
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0女士们，先生们，来讨论一下企业管理之道吧。
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0北京冠卓咨询有限公司是一家致力于先进管理技术和改善技术的传播与应用，帮助制造型企业有效使用资
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1FOTILE，中国高端厨电专家，引领者，在追求自身品质和效率的同时，同样重视其供应链生态系统的培育。20
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0看板是对生产过程中各工序生产活动进行控制的信息系统。通常，看板是一张在透明的塑料袋内的卡片。
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0在传统的生产管理方式下，生产计划是向所有工序同时提出的，接受了生产计划的各零部件制造工序使用
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5亲爱的各位吧友：欢迎来到中国企业管理培训与咨询
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3提到经验生产，相信很多人第一反应想到的应该是丰田生产系统“TPS”（TOYOTA Production System）。是的,丰田
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11Line balancing(平衡生产线)即是对生产的全部工序进行平均化，调整作业负荷，以使各作业时间尽可能相近的
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8冠卓咨询作为国内领先的精益六西格玛咨询机构开创了国内精益六西格玛咨询若干个第一： 第一家真正融
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21. 先看今年网上流行的剩鸟问答。 老师在课堂上想考考学生的智商，问：“树上有10只鸟，猎人开枪打死
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7制造企业未来的竞争优势依赖于我们把信息技术和企业的业务流程与生产制造整合的程度，在迈向工业4.0
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4一.看板的概念及在企业中的地位 看板（如图1.1，图1.2）是在工序以及部门甚至企业之间传递生产以及运输
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4在日常工作和日常生活中，我们每天都会遇到很多的问题，对于大多数的问题，可能比较简单，我们只需
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2随着中国人口红利期的即将过去，中国企业用设备代替人力成为企业发展的必然趋势，因此设备的有效管
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62012年7月的合肥热情如火，同样的热情洋溢在合肥海尔冰箱制造中心的会议里，合肥海尔冰箱的2012年度六
