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5这坐通勤车有人管没?这早起来立着不少,办不办证的都坐,这样让我们办证的,咋办?
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9燕钢公司请问让热风工段的去高炉渣沟扔元明粉,穿本工段的衣服,烫伤算谁的,最基本劳保应该发一下吧,工资一份不涨,要求工人干这干那的,公司领导也下下基层看看员工,也不知道是那个大神想出来的这个法。
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8需要劳保鞋的联系我
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6现在体检各分厂员工到体检是全员体检吗
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5燕钢电工焊工都多少钱一个月
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2燕钢每年都是几月体检车来体检啊,
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1160后只会拉磨的牛马已经淡出,80-95年出生员工是企业的中坚力量,这批人比上一代有思想,有文化,要工作,也要生活。假设一生只在这家企业上班,规律的每周休息一天,想充分休息一下,只能等到60岁以后退休,这样的人生,可悲!中年人,挣钱养家是责任,陪伴也是责任,既是维持生活的力量,也是老人孩子的情感纽带,每年有几天闲暇,陪孩子,陪老人一起去旅旅游,快乐一下,体验生活的美好,应该是每个员工的期望。别删帖,无论是员工
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9怎么没有人搞点副业呀?有洗衣票的有点闲时间的,收衣服拿洗衣店洗一身收个15或者10块的。棉袄也是这价单个,有点闲时间半天也没啥事儿,新北区收衣服送北边洗去,这一天也能不少挣。
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1越来越懂事,越来越好玩ᶫᵒᵛᵉᵧₒᵤ 💕
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32各位,都说说给了几大百
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10过两天,美丽的大燕钢就给工人们发,年终奖啦😄
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34兄弟们,听说有年终奖,真的假的,听说某钢某结有,三千多
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22聊聊冷轧,仗着在燕钢外头,胡做非为,以为别人不知道,没人管,其实里边可乱呢,真正干活的没收拾,生产生产向公司报假数据,认为公司不懂,设备设备更为了得,停机不报,大事化小小事化了的糊弄公司,备件备件连这个设备报过多少个备件都不知道,更有甚者,明明还有不少,造假之后,还接着报,就是跟厂家达成了某种协议,反正都挺贵的。招聘招聘更是离谱,明明人选都通过私下交易打点都定好了,还向全公司发什么招聘啊,考试面试
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6奏说这个人劳保明明是你们自己的责任凭啥给工人往后推
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5辞职后多久可以再报名,谢谢
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2跑个车还得看司机心情吗?怎么原来天天能赶上开会,从减车以后赶不上了,上班天天赶不上开会,一路就是10多脉车这个有人给他掐过。从厂子回来20分钟就到骨科医院海油这里,那开的真猛。
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3这个老区线路六公司各位领导能管管不,那自从减车以后开会没赶上过,要不就说堵车,堵车天天堵吗?原来为什么早起7:30准时能到,现在就天天堵车,反正总是有理由。咱也不知道因为什么,一道开车总是10多脉车,干啥啊,我就问原来为啥能赶上,现在天天赶不上。下班基本8:37准到马岗子
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1什么在哪务工开哪的工资,而不是原分厂的工资?公司不关注一下嘛?
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6真不知道你是咋想的
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8吉诚往返迁安通勤车啥时候跑啊?总拼车忒贵呀
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13求购180工作服大衣一个
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2有谁知道养老保险怎么算的吗?工龄长工资高的,怎么比工龄低工资低的还少?
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4早起两个通勤车都挤满了,人挤人。下午下班一个通勤车,工人都贴玻璃上去了,一辆通勤车标载50人左右,早起通勤车一辆至少七八十人,下午新区回老区的,就一辆通勤车,请问这么严重超载,是不是有很大的安全隐患,据说以前3辆通勤,现在两个,到现在下午下班一辆车,公司是为了节省开支吗?还是通勤车司机为了省钱私自减少的。不要为了一时的蝇头小利,给员工的安全埋下重大安全隐患。
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6开始鼓励员工整职称,这回可好,职工整了,又这不给报哪不给报。工人整一回也不容易。
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2设备备件价格,分厂设备科长、维修段长让厂家报多少钱就报多少钱?真的假的啊??? 有内幕没啊 只听说过供货范围多项,少供货的,跟厂家以各种理由要钱的,头一次听说这瓜的 奇葩的监管机制
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6小小分厂地方不大,领导不少,是个人就带个长。那科长跟底下这群工人都该穿一条裤子了,虚化考勤,早来晚走,科长自己的人就将门禁异常删除。然后就罚没有关系的人。这个现象太严重了。每个月给工人的奖钱发完工资还要工人给退回去。收入自己腰包。可能不多,但搁不住月月有啊。这个社会是人情世故的时候,但未免也太严重了吧?xkc
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4XDM,线路一通勤车锦鸿嘉苑在哪上车啊,都几点啊,倒班的,白班和夜班在同一个地方吗,下班了在四号门那边有站点吗
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3就问问领导们首安云有啥用?
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4整个首安云毛用啊,除了耽误时间,有***用
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8本科应届,求前辈告知设备运维怎么样
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6不论是办事员,还是办公室的,上班时间带个耳机子,说实话我真有点看不惯,可能没人能管到他们。咱们这小工人谁都能管你,又是安全,煤防员,科段长的。
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17月底25号办乘车证交了200块钱,28号个人原因请了一个月的病假,一天没坐一分钱不给退?真这么大的企业这样处理很不合理吧?格局真小#很冤#
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5降本增效一定不要从细节入手,不要老盯着办公用品、查考勤,考核扣钱,这叫以罚代管!只会增加员工的恶。扣的不是钱,是人心! 要看的成本是什么?是沟通成本,试错成本,决策成本,这才是要降的本! 福利的成本去不得。同时,降本的主体是公司高层和中层管理人员,优化组织、优化流程,使流程简单、管理变轻。而增效是在员工,要提高员工专业技能、协同作战能力。 这里再说说裁员和岗位优化,是真的降本增效吗?比如:5个人管事,5
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3去别的分厂支援还给不给钱了