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人才素质测评 是指对人才的能力、素质、行为等方面进行测试和评估，以帮助企业和组织更好地招聘、选拔和管理人才。人才素质测评是一种科学、系统、全面的评估方法，可以为企业提供科学的人才选拔和管理决策依据，为个人提供发展和提升的指导。 人才素质测评的内容包括但不限于以下几个方面： 1.认知能力测评。（校招最常见） 认知能力包括思维、记忆、推理、判断、分析等方面，是人才素质的重要组成部分。通过认知能力测评，可以客观

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我们之前也踩过 “资源错配” 的坑。刚起步的时候，为了凑齐一家制造企业的旺季用工需求，拉了一堆不同行业的人过去，结果适配率不到 30%，还砸了口碑。后来慢慢摸索出些经验，分享给刚入行的伙伴： 1. 先拿 “需求画像” 再找资源：让企业把岗位核心要求列 3 条，比如 “能接受夜班 + 有组装经验 + 稳定 3 个月”，精准度能提一倍； 2. 提前做 “适配测试”：哪怕是短期用工，也简单聊下工作预期，避免干两天就走； 3. 留 10% 的 “备用资源”

大家好，刚入驻这个吧不久，先跟各位同领域的伙伴打个招呼～我们团队主要做中小企人力适配这块，接触过不少同行和企业客户。最近跟几个朋友聊天，发现一个挺共性的问题：有人手里攥着优质的技术人才储备，却找不到需要的企业；有人天天对接企业需求，转头发现自己的人才库根本跟不上。尤其现在很多企业要 “灵活用工”，两边对接不上的情况更明显了。你们在做业务的时候，是不是也经常遇到这种 “有资源没出口，有需求没供给” 的情

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我面临着要选人资专业还是工商管理专业，想请问问大家工作时的感受与理解是怎样的？或者大家认为什么样的人适合做人资或者不适合？谢谢大家！！

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为什么企业需要“灵活用工”？合规需求：创新型业务处于监管“真空”，接连出台的政策对企业业务要求更加严格，新兴企业需要在超规模发展的同时，做到人事合规、财务合规、税务合规、票务合规。运营需求：平台型企业与合作自然人的粘度建立，核心合作人群信任度建立，企业在指数扩张时要求业务批量执行、成果快速提现，同时还需增加企业业绩和个人收入。效率需求：庞大的外部合作者群体要求企业实现批量、实时结算；企业管理要求业

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连Dell Technology这样的世界大厂，都被这种员工败了……你们的企业如果录用这样的员工，经得起T们败家吗？ Legou Ho/He，真名何刚，照片如图所示，祖籍广西玉林，曾经就读广西玉林第一中学，1995年9月1日就读于华南农业大学农业管理专业，2006年10月加入戴尔公司。在戴尔公司当TS期间，勾结戴尔厂务领导和员工欺压戴尔公司外包车队的班车驾驶员。 请参考以下两个视频—— https://v.douyin.com/iYBRXOkFdv0/ https://v.douyin.com/dutBk53WKAY/ 另外，HR如果遇到包含戴尔

我也是一名HR，今年年初在网上刷视频的时候无意中刷到这条视频，视频链接如下—— 详解戴尔公司领导员工欺压驾驶员事件！ https://haokan.baidu.com/v?vid=16434385953662023031 是好看视频的链接。 巧的是上周我在人才网浏览简历的时候，看到一份简历的照片和视频中的这个何刚有些相似，我抱着试一试的心态，用微信查了一下何刚简历中的电话号码，发现何刚的微信头像是这样的—— 跟视频中的一样！因此，基本上就确认了这个何刚就是视频里的那个何刚

视频1 https://v.douyin.com/iYBRXOkFdv0/ 视频2 https://v.douyin.com/dutBk53WKAY/

因为有的同学说都大专最好不要去学管理类的专业，这个行业不太会用专科生。是这样吗，，

《聚势：开创全球科技、商业、经济新趋势》在全网正式上市，简介如下： 一、内容简介 本书是作者十年一剑之作，创立了两门新学科：战略学和未来推演学，也是聚势系列的第一本。 当今世界面临全球经济体割裂、总体增长速度趋缓、区域发展失衡、贫富分化与阶层固化、地缘政治与安全风险升级、人工智能失控、气候与环境恶化、恐怖主义与极端主义等诸多挑战，其解决根源在于需要寻找人类文明发展新模式。 聚势战略是互联网时代的人类创

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