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81大家签到水楼发这里
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6这个薪资待遇合理吗
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11本人带专地质相关专业，从测绘公司跑路了，这行好入吗，平时工作是干啥的703 pmc经常因为计划没有变化快，被弄的鸡飞狗跳，这个问题，大家怎么解决？ 寂灭 1 pmc是一个协调岗位，任何部门的异常都会汇集到pmc这里，然后由pmc调整计划，但对于外人，人家只会说计划发出人在乱搞，所以收到异常，一方面把相关资料转发给相关部门，做好自我保护，一方面做好统计，方便后面分析。 2 分析计划变化原因，主要分不可抗拒力，小概率事项，公司流程不完善，个人考虑失误。然后按情况处理。 3 不可抗拒力，主要是法律规定免责36我是一个医疗器械厂模具部CNC 加工中心的一个操机仔，28天11小时两班倒月薪七千左右。现在学会了觉得工资有点低想跳槽，大厂加薪也很慢，出去找个8000左右的调机操机工作应该问题不大。 前几天和领导提辞职也留我愿意加薪，不过要等六月公司集体考核才能加800，现在办公室有个PMC 要调岗，问我愿不愿意去，工资平移。我也打听了一下，都觉得PMC 挺好的，长白班，晋升空间也大，可以往管理方向发展，所以很是心动。但是自己文化水平低，一不66做pmc 4个月了 感觉很难，来位前辈指导下6各位大佬，我是21届专科，我想转行干pmc，我应该怎么入行？怎么从0–1的出发？不感兴趣开通SVIP免广告027寂灭 1 人的情绪会传染的，你不喜欢谁，他会感受到，然后用同样的方式对待你。 2 除非你马上选择离开，不然你就要听他安排，讨厌和和他做对，只会让你做的更差，然后恶性循环。 3 他级别比你高，权力和信息来源肯定比你高，按概率，能力和知识也会比你强，所以多反省自己，逼自己成长吧。 4 如果真的是他的错，不要用别人的错误惩罚自己，多学习，然后成为他的上级是最好的报复。 5 实在不行，你还可以选择离开。 6 除非关系特别好，是真1请问高手们，制造业的pmc跟电商的pmc在工作内容上有什么大的区别？1
真的是...
6-4
各位大佬帮忙指点一下，机械加工行业，产品品类多，单量小，工序多，怎么做计划合适 目前的情况有以下 1.产品大概有6个工序，从原料到毛坯到成品都是同一个料号， 2.数量只有一头，一尾，中间加工环节在数量这一块失控，一头就是第一个工序投入多少原料，一尾就是成品包装打包多少产品，各个工序wip多少完全不知道。 3.目前没有系统，他们系统正在上，还没过度过去，库存依靠每日仓库手动登记，每月车间盘点半成品 4.目前他们排计划的方0’破碎锤PMC管理核心框架 围绕 "精准交付、成本可控、质量溯源" 三大目标，构建四维管理体系： 一、生产计划精准控制 1.需求动态锚定 建立主机厂订单与售后备件双通道预测模型，基于历史数据（季节指数+故障率曲线）滚动更新3个月预测计划，计划调整周期≤48小时。 2.产能柔性匹配 关键瓶颈工序（如缸筒精磨、激光熔覆）实施"三班倒+弹性缓冲区"策略，通过热像仪监控设备负荷率，确保产能利用率85%-92%。 3.齐套率动态预警 物料3马上要入职pmc，内向又是小白，感觉压力很大困难重重。不感兴趣开通SVIP免广告23目前入职三天，男，年龄23，本科。简历是用计划跟单包装后入职的，实际上并没有做过计划的任何经验。 情况介绍：公司是一家超千人的电子厂，现在就是跟着一个师傅（女，物控转计划四个月）学习。切窗口速度极快：金蝶erp，该公司的ems，客户公司ems，还有非常多Excel表，基本上是不停的复制粘贴和检查数据，管理三条smt线和两条插件线，200人，每个楼层只配备一名计划，基本加班到十点，十一点左右。 目前的疑问，计划是否存在提高工作效率14叶蓝
2-14
本人24岁，男，去年计算机二本毕业，但是一直找不到工作。 去投了很多家pmc的岗位，都说我没有经验不要我，我该咋办啊，大佬们，是要包装一下简历吗？23寂灭 1 所谓流程:就是相关部门达成的默契，大家一直按这个方法做。 2 所以不知道流程怎么走的话，不是因为自己没去了解，就是公司还没达成一致意见，需要自己去了解，或者去找相关部门沟通，达成一致意见。 3 如果感觉现有流程有不良影响，就要找相关部门去沟通，改善。 4 pmc是靠计划和协调吃饭的。协商流程是我们这职业吃饭的家伙。只忌讳的就是，我们自己都不尊重流程，导致流程没人相信，固化不下来，天天去救火，重新确认流程。4请问大佬们，有谁熟悉SAP PP模块和MES系统啊，我现在入职一个ERP执行还可以的企业，公司用SAP，APS和MES好久了，我刚刚入职三月做计划员，有些系统操作和他的业务流程不懂，想问问吧里有没有大佬熟悉的，我要拜师（有偿也行），现在带我的老师傅是老员工，已经摆烂躺平到点下班，想找个有经验的前辈教教，谢谢！0模块生产，自动化程度不高，即工艺流程没有一条拉拉通，二十道工艺差不多都分断，有十道工艺为多产线共用，班组现场管理水平不高，产线布局不是很合理，工序间物料流转存在穿插。目前只做了投料计划，产出得按生产周期来追，现在订单激增，计划跟不过来，计划比较粗放，物料问题和插单问题比较突出，计划变化太快，工序间的产品也不平衡，如何实现制程的进度控制？88寂灭 1 公司大小不是按人数来的，是看流程是否规范流畅。 2 有心学，无论公司大小，都可以学。只是大公司的流程是公开，规范的，不需要找专门师父带，自己可以随意学，而且有模板，学的比较快。而小公司如果有个好师父，手把手教，也是可以学到很多东西的。总结就是:大公司学习机会比较多，效率比较高。 3 关于锻炼，这个看机遇的，大公司因为岗位分工比较明确，如果不表现突出，被纳入内部培训计划，有时候可以一样的事可能一直做个不感兴趣开通SVIP免广告871 pmc日常沟通中经常会出现异常，当你和领导汇报后，领导经常就是一句话，你自己去沟通，这个时候怎么办？ 寂灭 1 首先，你在汇报中，是否有把你与其他部门沟通的结果交代清楚？ 2 是否有和领导确认过这件事的底线在哪里？ 3 和其他部门沟通时，是否有说明是领导安排你来的？ 4 有确认及锻炼过自己的沟通能力不？ 5 发现沟而不通成为常态以后，是否和领导确认过你的职，责，权，利的具体范围是什么?_?那些可以自己决定，那些需要领导出面？5素鸢
2022-04
如: 产线报产品品质异常给pmc pmc回复:外观不良连续超高，需针对问题点作原因分析，制定有效对策，尽早关闭，已影响到当日产量及造成工时浪费。1库存周转率是衡量企业库存管理效率的重要指标之一。通过提高库存周转率，企业可以降低库存成本、减少资金占用，提高资金利用效率。下面将介绍PMC提高库存周转率的具体步骤。 分析需求：通过市场调研和销售预测，准确分析产品的需求情况，包括销量、季节性需求变化等。 优化供应链：与供应商建立紧密的合作关系，确保及时供应所需物料和零部件，避免因缺货而延迟生产。 精确预测：结合历史销售数据和市场趋势，利用数据分析工具进行准14可能一年前在这写过一篇标题类似的帖子，那时候刚好从PMC转行不久，做前端的需求预测DP，感触挺多的，现在准备去做更前端的S&OP，因为部门岗位需求刚好面试也带过需求计划，面试的也不乏从大型制造业转行过来的PMC，也就顺便再聊一聊这个岗位。 说到PMC，大部分人的第一印象就是：排产，排计划，跟生产打交道，跟采购、品质、工程、仓库打交道，追货。产能，交期规划，保如期出货等等，不一而足。 这时候不如反问自己，PMC究竟是做什么0进行一次全面的PMC培训的费用，是一个受多种因素影响的复杂问题。为了提供一个较为详尽的估算，我们需要从培训的内容、形式、地点、时长以及参与人数等多个维度进行综合考虑。具体如天行健企业管理咨询公司下文所述： 首先，培训内容对费用有着直接的影响。一个全面的PMC培训，通常会涵盖生产计划制定与优化、物料需求计划（MRP）、库存控制、采购管理、供应链协同等多个模块。每个模块的教学深度和广度，决定了所需的教学资源和时间0PMC（生产与物料控制）作为企业生产运营管理的核心环节，对企业的生产计划、物料管理、库存控制以及供应链协调等方面起着至关重要的作用。因此，越来越多的人开始考虑是否要参加PMC培训，以提升自己在这一领域的专业素养和实践能力。本文，天行健企业管理咨询公司将从多个角度对是否参加PMC培训进行浅析，旨在帮助大家做出更明智的决策。 一、参加PMC培训的优势 （1）提升专业知识与技能 PMC培训课程通常涵盖了丰富而系统的知识体系，包不感兴趣开通SVIP免广告0作为生产与物料控制的桥梁，PMC人员不仅需要具备扎实的专业技能，更需拥有出色的沟通协调能力，以确保生产流程的顺畅和产品质量的稳定。然而，沟通协调能力并非天生具备，它可以通过系统的培训和实践来不断提升。本文，天行健企业管理咨询公司将深入探讨如何通过培训来提升PMC的沟通协调能力，从培训内容的设定、培训方法的运用以及培训效果的评估三个方面进行详细阐述。 一、培训内容的设定 1. 沟通理论基础 任何沟通能力的提升都离不0作为连接生产、物料、计划与控制等多个环节的桥梁，PMC人员不仅要有深厚的理论知识，还需具备丰富的实践经验和出色的协调能力。因此，针对PMC的培训内容应当全面且深入，旨在提升其专业能力、沟通技巧和应对复杂情况的能力。然而，如何确保PMC培训内容与实际工作需求紧密结合，是许多企业面临的一大挑战。下面，深圳天行健企业管理咨询公司将从多个方面探讨这一问题，并提出相应的解决方案。 1、定制化培训内容 培训内容应根据企业实际0在当今快速变化的商业环境中，PMC作为供应链管理的核心环节之一，其重要性日益凸显。PMC不仅关乎产品的物料计划、采购、库存控制及物流协调，还直接影响到企业的生产效率、成本控制以及市场竞争力。面对这一专业领域的学习需求，许多有志于提升自我或转行进入供应链管理领域的学习者不禁要问：学习PMC要不要去培训班？ 自学 自学PMC的最大优势在于其灵活性。你可以根据自己的时间安排和学习进度自由规划，无需受限于固定的课程时间。网0在探讨PMC需要接受的培训时，我们首先需要明确PMC的角色及其在公司运营中的关键作用。PMC作为连接生产、物料、计划与控制等多个环节的桥梁，不仅要有深厚的理论知识，还需具备丰富的实践经验和出色的协调能力。因此，针对PMC的培训内容应当全面且深入，旨在提升其专业能力、沟通技巧和应对复杂情况的能力。 1、供应链管理 供应链管理是PMC培训中不可或缺的一部分。供应链管理涉及供应链的构成、运作机制以及各环节的相互作用。PMC需要了解2PMC，顾名思义，是产品从原材料采购到成品出库的全程守护者。他们不仅是生产计划的制定者，更是物料调配的指挥官。在这个角色中，PMC人员需要像魔术师一样，精准预测市场需求，合理规划库存水平，确保生产线上每一刻都有足够的物料供应，同时避免过剩库存带来的资金占用和浪费。具体如深圳天行健企业管理咨询公司下文所述： 生产计划制定： -收集和分析销售订单、市场预测等信息，确定生产的产品种类、数量和交付时间。 -综合考虑生产2千夜草
2024-07
CTB备料逻辑是什么不感兴趣开通SVIP免广告0信息不透明，往往源于各部门之间的数据孤岛，以及物料需求预测的不准确。当生产计划频繁变动，物料需求难以捉摸时，各部门间便容易陷入相互推诿、紧急催料的恶性循环。这不仅增加了沟通成本，还可能导致交货延迟、库存积压等问题，严重损害企业利益。 而数字化技术，以其高效、精准、智能的特点，为PMC库存管理带来了革命性的变革。通过引入ERP（企业资源计划）、MES（制造执行系统）等信息化系统，企业可以实现对生产计划的精准制定1在快节奏的现代企业中，PMC部门作为连接生产计划与物料控制的桥梁，其重要性不言而喻。当一位空降的PMC经理加入时，如何迅速融入新环境、高效开展工作，成为了摆在其面前的首要问题。深圳天行健精益管理咨询公司解析如下： 一、少说话，多观察 初来乍到，面对陌生的环境和团队，首要任务就是快速了解现状。少说话，不是指沉默寡言，而是避免在没有充分了解情况之前就轻易发表意见。通过观察工厂的组织架构、沟通方式、表单表据等，我0在当今快节奏的工业生产环境中，PMC（Production Material Control，生产物料控制）扮演着至关重要的角色。它不仅是企业生产计划与物料调度的核心，更是确保生产顺利进行、按时交货的关键。那么，PMC在生产排期时究竟应该注意哪些要点呢？本文，深圳天行健企业管理咨询公司将为大家揭秘高效生产、精准把控的八大秘诀，助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。 一、紧盯交货期，先急后缓 PMC的首要原则是“交货期先后原则”。面对多样化的客户需求和0在当今快速变化的制造业环境中，PMC作为连接生产计划与物料管理的关键环节，其执行效率直接影响到生产线的顺畅运行和企业的整体竞争力。提高PMC对生产计划调整的执行能力，不仅是优化资源配置、减少库存积压、提升交付准时率的重要途径，也是企业在市场竞争中立于不败之地的关键。具体步骤如深圳天行健企业管理咨询公司下文所述： 一、建立高效的信息沟通机制 信息是决策的基础，对于PMC而言，及时、准确的信息获取是调整生产计划、优0在制造业中，生产物料控制（PMC）扮演着至关重要的角色，它负责协调生产计划、物料采购、库存管理和生产进度等多个环节，确保生产活动能够顺利进行。然而，面对生产过程中可能出现的各种质量问题，PMC的响应速度直接关系到问题的解决效率及企业的整体运营效率。本文，深圳天行健企业管理咨询公司将深入探讨哪些因素会影响PMC对生产质量问题的响应速度，并提出相应的改进措施。 一、内部沟通机制不畅 因素描述：企业内部各部门之间缺乏不感兴趣开通SVIP免广告0在制造业的复杂生态中，PMC（Product Material Control，生产与物料控制）是确保生产流程顺畅无阻的关键环节。当面临物料跟不上生产的严峻挑战时，PMC部门必须迅速、精准地采取行动，以最小化生产延误，维持供应链的稳定性。具体步骤如深圳天行健企业管理咨询下文所述： 一、启动应急响应机制 一旦发现物料供应出现缺口，PMC的首要任务是立即启动应急响应机制。这包括召集跨部门紧急会议，明确问题现状、影响范围及潜在风险，同时成立专项小组18鈦極書生
2016-05
文‖zmay 源自‖PMC资源网 1、请画出PMC流程图？ 2、你认为是PC重要还是MC重要？ 3、生产部不执行生产计划如何处理？ 4、生产进度落后采取什么措施？ 5、如何理解生产计划成本？ 6、做为MC要做好哪些工作，工作重点在哪里？ 7、呆滞料如何处理？ 8、如何控制紧急插单，订单更改、取消？ 9、出货在即，物料出现异常，如何处理？ 10、如何规划生产订单？0实践证明，PMC不仅仅是一个简单的库存管理系统，它涵盖了从原材料采购、生产计划制定、物料配送到成品出库的整个供应链流程中的物料管理环节。缺乏有效的PMC体系，企业将面临一系列严峻的问题，这些问题可能从细微之处逐渐累积，最终对企业造成不可挽回的损失。深圳天行健企业管理咨询公司解析如下： 1、库存积压 想象一下，仓库里堆满了无人问津的原材料和半成品，它们不仅占据了宝贵的存储空间，更可怕的是，每一笔库存都代表着企业0“全员催料”的根源，往往在于信息不透明、流程不畅以及资源分配不均。当生产计划频繁变动、物料需求预测不准确时，各部门间便容易陷入相互推诿、紧急催料的恶性循环。这不仅增加了沟通成本，还可能导致交货延迟、库存积压等问题，严重损害企业利益。今天，就让我们一同探索PMC如何摆脱这一困境，开启高效供应链管理的新篇章。 1. 数字化转型，信息透明化 利用ERP、MES等信息化系统，实现生产计划的精准制定、物料需求的自动计算与跟踪0在探索如何作为PMC（生产管理与控制）增强生产计划的灵活性时，我们可以将这一过程比作一位舞者轻盈地在舞台上演绎优雅的芭蕾。生产计划就如同那精心编排的舞蹈，需要精确的步骤和流畅的动作，而灵活性则是舞者那随风起舞、随乐而动的优雅姿态。具体步骤如深圳天行健企业管理咨询公司下文所述： 首先，我们需要为生产计划编织一张“弹性网”。这意味着在设计计划时，要预留出一定的缓冲空间，以应对不可预见的市场变化、设备故障或不感兴趣开通SVIP免广告0在现代制造业中，交期的保证是企业竞争力的重要体现，而PMC（Product Material Control）作为生产计划与物料控制的核心环节，其高效运作对于确保交期具有至关重要的作用。本文，深圳天行健企业管理咨询公司将从PMC的定义、实施策略以及面临的挑战等方面，深入探讨PMC是如何保证交期的。 一、PMC的定义 PMC，即产品物料控制，是企业生产管理中一个非常重要的环节。它通过对生产计划和物料需求的精准控制，确保生产过程中的物料供应与生产计划相匹0PMC，即产品物料控制，是制造业中不可或缺的一环。在快节奏的现代生产环境中，PMC的职责不仅限于简单的物料管理和计划安排，它更多地涉及到对整个生产流程的优化和协调，以确保产品从原材料到成品的顺利流转。那么，PMC到底在忙些什么呢？深圳天行健企业管理咨询公司总结如下： 1、物料需求分析：PMC团队首先需要根据生产计划、销售预测以及库存状况，进行详细的物料需求分析，计算出未来一段时间内所需的物料种类、数量及到货时间。 20在当今制造业竞争激烈的背景下，PMC（生产、物料控制）部门作为企业运营的核心之一，其制定合理生产计划的能力直接关系到企业的生产效率和经济效益。那么，PMC部门应该如何制定一套既科学又高效的生产计划呢？深圳精益管理咨询公司分享如下： 一、洞察市场，精准预测 制定生产计划的首要步骤是深入了解市场需求。PMC部门需要与市场营销部门保持密切沟通，准确把握产品销售趋势、客户订单变化等信息。通过对市场数据的分析，预测未来一
不感兴趣
开通SVIP免广告
真的是...
