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0产业为医生服务,医生为患者服务,患者在哪里,产业的机会就在哪里? 未来十年,毋庸置疑,强基层是医改核心中的核心!10年后,中国基层医疗机构就诊量每年至少比当前多10亿人次以上这就是机会! 围绕着大医院、公立医院的做了几十年的医药产业, 在集采已经来临并将猛烈来临的大背景下, 绝大部分企业要么开始重点转向院外市场,转向基层市场。 要么就是等待死亡。 专注基层医疗的配套产业,现在极其稀少, 未来十年至少会增加10倍,
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1导语:新加坡连锁诊所模式,经历了15年的成功验证,走过了“个体诊所→连锁经营诊所→基层医疗网络→独特的线上线下连锁互联经营(未来连锁诊所)”的路径。 新加坡模式具备哪些成功因素?对中国诊所发展具有哪些借鉴意义?2018年9月,MaNaDr创始人萧顿艺医生出席中国连锁诊所未来发展峰会进行分享,以下是萧医生的演讲实录。 各位来宾大家好,我是一名全科医生,1995年拿到全科医生文凭,执业30多年了。 1999年,我从政府公立医院出来,参
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1在诊所模式发生巨大变化的今天,在产业变革洗牌期的“弯道”,如何跳出传统的思考认知,去培育诊所全新的经营模式?诊锁界联合创始人李轩仪(天权)基于诊所行业的沉淀和判断,对行业现状、产业变革趋势等维度进行深度思考,从突破营收瓶颈策略、精细化产品、企业化经营等方面分享心得。 重新思考 诊所的模式已经发生了巨大变化 大家好,我是李轩仪,诊锁界的联合创始人,笔名天权,自我定义为私立基础医疗产业的研究者与产业发展革
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0产品策略 跳出原有的盈利模式,是从企业宏观的角度发出,构建体系化的战略打法。回归微观层面,我们依然要去思考,产品策略如何打、如何进行精益化运营。 讲产品的课程及书籍非常多,医疗服务的产品,有几个最关键性的因素。 ❶聚焦细分客户定位。这里说的细分客户定位主要包含了疾病服务的科室及服务深度定位,以及人群消费力水平的定位。 ❷医疗风险把控。医疗疾病项目的开展,需抱有敬畏之心,确保对疾病或项目有充分的知识经验
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0导语:在门诊运营当中,如何给患者带来超出预期的服务,这关系到门诊的满意度、门诊量、品牌宣传等。从患者的心理、行为、情感出发,设计一套完善的体验式医疗服务就显得尤为重要,这正是新型诊所的"回归医疗本原"。 前言 随着医疗体制改革的不断深入、新型医疗模式不断加入市场,将打破既往的公立医院垄断式医疗服务行为,患者从传统的被动接受变成选择性消费。市场的主导力量也逐步从医疗服务机构转移到患者手中。基于患者
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0亲爱的各位吧友:欢迎来到新型诊所