麦肯锡报告，AI可将工作场所生产力提升高达40%，但前提是员工具备相关技能。《新一代人工智能发展规划》中提出，到2030年成为全球AI创新中心，这为企业设定了明确方向。央国企和上市公司必须通过培训，快速提升员工在AI、数据科学和数字化领域的竞争力。 Deloitte的调查显示，2024年，65%的组织已将生成式AI融入日常业务，较2023年翻倍。这表明，企业对AI和数字化技能的需求激增，而年度培训计划正是满足这一需求的核心工具。一个科学的培训计

星野蓬境位于合肥市肥西县紫蓬镇新农村环山路南侧，在国家森林公园、国家4A级旅游景区、省级风景名胜区紫蓬山西侧莲花山下。距离合肥市人民政府约33公里，距离高铁南站和新桥国际机场约40公里。 项目由安徽星野旅游开发有限公司分三期投资建设，总投资3亿元，由农业开发、生态乐园及特色民宿三个板块组成。项目积极响应国家乡村振兴战略号召，走农文旅融合发展道路，充分利用自然资源优势，深度挖掘在地文化、星空文化和农耕文化元素

企业培训的趋势与痛点：时代在变，需求也在变 在推荐具体课程之前，我们先聊聊当前企业培训的“风向标”和“拦路虎”。毕竟，只有认清趋势和挑战，才能有的放矢地选择合适的培训。 1. 技术变革：技能更新的“加速器” AI、大模型、智算技术等新兴领域的崛起，正在深刻改变企业的运营模式。以中国为例，2023年中国信通院发布的《人工智能发展白皮书》显示，AI技术在制造业、金融、能源等行业的渗透率已超过40%。这意味着，员工如果不能快

肥东露营地介绍 在合肥终于遇到了一个可以多次去的坚持品质的可以遛娃的地方了!漫步在秋日的乐园，感受暖阳拂面，不论是带娃的周末游，还是工作日的闺蜜游，情侣出游，都是不错的选择，按耐不住二刷了! 在繁忙的都市生活中 我们有时会渴望一丝宁静 来自大自然的淳朴 便是心灵慰藉的理想之地 行走在落日余晖下的乡村小道 呼吸着独属于山间的清新空气 夜宿于古朴又浪漫的民宿小院 尽享田园的恬静与自然 肥西露营地介绍 拥有30万平方米的树

旱地冰壶：又名地壶球，是一个以团队为单位在平滑地面上进行的投掷性运动项目。通过让本方冰壶球停在预先设定好的位置，或将对方的冰壶球击出，达到制胜的目的。旱地冰壶是冰壶运动的陆地版本，有占地面积小、易于学习和掌握、不受季节影响等特点。 合力筑塔：合力建塔，这一拓展游戏，不仅是对团队默契与协作能力的极大考验，更是一个锻炼团队成员相互配合、共同成长的过程。在游戏中，团队成员需通过手拉绳子的方式控制吊板，进

作为一名在某大型外资企业深耕员工培训领域十余年的培训经理，我常常被一个问题触动：新员工的第一步，究竟能为企业走多远？想象一下，一位踌躇满志的新员工走进公司大门，满怀期待却又略带迷茫。如果我们能为他铺就一条清晰的成长路径，他不仅能在短时间内融入团队，还能迅速为企业创造价值。然而，现实中，许多企业的入职培训却流于形式：冗长的PPT、枯燥的政策宣读，甚至是“填鸭式”的信息灌输。结果呢？新员工的热情被消磨殆尽

众星捧月：共同的目标达成。在这个项目中，团队成员需要紧密协作，确保“星球”不落地并顺利到达终点。这是考验团队协作能力的项目，每个人的努力都是团队成功的一部分 瑜伽球竞速：要求队员托举比赛器材乾坤球过肩立于起跑线后。裁判发令后，队员通过协调配合使比赛器材在跑道上行进，赛程为30米（具体可根据场地设置）。以各参赛队中的任一队员的身体任意部位触及终点线所在垂直平面为计时停止，用时少者名次列前。 摸石头过河：

飞盘嘉年华：飞盘的快乐嘛，试过一次就停不下来！ 每一次投掷与追逐，都藏着无尽的欢乐和自由 一圈到底：团队的每一次相聚，都是快乐的源泉。团建活动让我们更加紧密相依，让生活不断追求卓越，突破自我 球形万里：一群人，一条心，共赴团建之旅，成长不断。通过珠行万里的任务，我们不仅锻炼了身体，更在心灵上得到了成长 旱地冰壶：旱地冰壶团建活动丰富了团队建设的内容，为员工带来了时尚的运动、健康的生活和快乐的工作。通过

在真人大富翁游戏中，每个团队会获得10000元的“启动资金”和一个代表本队伍颜色的点桩。游戏开始时，参与者通过猜拳或投掷筛子决定出发顺序，第一次出发需要投掷到5或6才能出发。到达未占领的方块后完成指定任务并购买后即可占领该方块，非本队队员到达则需要支付“过路费” 游戏过程中，参与者轮流掷骰子，按照骰子的点数移动棋子。棋盘上每个格子都有不同的功能，如游戏点、股票店、彩票店、医院体检费、健身房、K歌、购买房产等。

课程背景 在企业的日常运营中，沟通无处不在且至关重要。良好的沟通能够提高工作效率、促进团队协作、增强员工满意度并提升企业整体绩效。然而，许多企业在沟通方面存在着诸多问题，如信息传递不清晰、误解频繁、沟通渠道不畅等。本课程旨在帮助员工提升沟通能力，改善企业内部的沟通环境。 课程内容 （一）沟通基础（第1天，上午） 1. **沟通的重要性** - 讲述沟通在企业运营中的关键作用，如战略传达、任务分配、团队建设、企业文化传

当“人才战”遇上“转型焦虑”，入职培训何以成为战略级武器？ 2023年麦肯锡的一份报告揭示了令人震撼的数据：中国头部企业每年因员工能力缺口造成的隐性损失高达营业额的5%-8%，而能够将新员工生产力释放周期从6个月压缩至3个月的企业，其人均效能可提升40%以上。在这组数字背后，一场关于组织能力进化的暗战正在上演——随着AI大模型重构产业逻辑、数字化转型步入深水区，传统入职培训的“企业简介+制度宣讲+流程演示”三板斧，正在被

嘿！准备好迎接一场前所未有的超级有氧鼓狂欢了吗？ 超级有氧鼓，就是音乐界的能量炸弹！它拥有无与伦比的活力，仿佛是一台永不停歇的活力引擎，瞬间点燃你内心的激情之火！ 它的鼓点，如同汹涌澎湃的海浪，一浪高过一浪，冲击着你的耳膜，让你不由自主地跟着节奏摇摆。每一次击打，都充满了力量，仿佛要将所有的烦恼和压力统统击碎。那激昂的旋律，就像是一场热血沸腾的战斗号角，激励着你勇往直前，战胜一切困难！ 超级有氧鼓的魅

新员工培训的“黄金72小时”与人才市场的底层逻辑 在中国经济从高速增长转向高质量发展的转型期，央国企与上市公司的组织能力建设已进入“深水区”。数据显示，2024年央企校招规模突破50万人，而新员工入职半年内的流失率却高达18%。这背后暴露的不仅是人才供需的结构性矛盾，更折射出传统培训体系与Z世代（1995-2010年出生）员工需求之间的鸿沟。 当航天科工七〇六所通过InfoQ的“线上+线下混合式培训”将200名新员工的岗位胜任周期缩短40%，

课程目标： 本课程旨在帮助学员掌握有效的沟通技巧，提升个人和职业生活中的沟通能力，增强人际关系，提高团队协作效率。 课程内容： 沟通基础 沟通的定义与重要性 沟通的模型：发送者、接收者、信息、渠道、反馈 沟通的障碍与解决方法 非语言沟通 肢体语言、面部表情、眼神接触 声音的语调、语速、音量 、 空间距离与个人空间 倾听技巧 主动倾听与被动倾听 倾听的障碍与克服方法 反馈与确认理解 表达技巧 清晰、简洁、有条理的表达 使用

课程背景： 随着社会脚步的发展越来越快，节奏也越来越快，企业处在动荡之中，在竞争非常激烈的环境下，企业月企业间人的竞争则成为了企业制胜的关键，尤其是干部队伍的竞争。中高层是企业的中坚力量，在组织中起到承上启下的作用，中高层的管理意识以及管理技能决定了业务发展的速度，决定了组织能否带领出一支优秀的员工队伍，决定了能否有效达成组织的经营目标和业绩。因此，对中高层提供系统训练十分必要。 本课程从领导者的胜

超级有氧鼓团建活动是一种结合音乐、节奏、有氧运动和团队协作的创新体验式活动，现已成为企业团建的热门选择。从活动特点、流程设计、核心优势和实际案例等方面进行介绍： 一、活动概述与特点 1. 多元素融合 超级有氧鼓将击鼓、舞蹈、灯光装置与团队合作结合，大家通过击打鼓面、跟随音乐节奏完成动作，既能释放压力、锻炼身体，又能提升团队凝聚力。 无需基础：无论音乐或舞蹈经验如何，所有年龄段均可参与，降低参与门槛。 场景灵

当“机器换人”成为常态，企业培训正在经历怎样的范式革命？ 2024年，某央企新能源技术团队在引入一套AI质检系统后陷入困境：技术部门抱怨业务需求“不专业”，业务部门指责技术方案“不落地”。直到他们启动了一项以“LLM大模型与产线故障诊断”为主题的PBL（项目式学习）内训——技术团队与产线工程师共同拆解真实故障案例，结合大模型生成诊断方案，最终将设备停机时间减少43%。这场培训不仅解决了业务痛点，更让团队发现： 当培训与

课程大纲 第一讲：高效能沟通的条件和基础 一、沟通的定义 ——沟通是为了设定的目标，在团队/群体之间传递信息、思想、情感，并达成共识的过程。 二、沟通的忌讳：一脸死相 ——避免沟通中表现出无生气的态度，要保持积极主动的沟通姿态。 三、良好沟通的两大条件 1. 意愿度：沟通前要拥有良好的态度，保持积极主动的沟通意愿。 2. 技巧：掌握有效的沟通技巧，帮助沟通更加顺畅。 四、沟通的最高境界 1. 达成共识：确保信息传递清晰准确

在不断变化的商业环境中，员工的知识更新和技能再造往往决定了企业能否在市场中立于不败之地。前两年，国内央国企和部分上市公司纷纷推出“内训升级”计划，围绕业务痛点开展了诸如PBL项目实战、跨部门协同学习、基于真实业务场景的沉浸式培训等创新实践，让我们认识到构建一个与企业战略深度融合、能够驱动员工持续成长的内训体系已迫在眉睫。无论是行业巨头还是新兴力量，都在积极探索如何利用先进AI技术来打破传统培训模式的桎梏

“2024年中，我接到某央企人力总监的电话，对方声音沙哑：‘张老师，我们刚批了500万的培训预算，但选哪家机构？现在市场上机构太多，有的说能解决业务痛点，有的吹嘘AI赋能，还有的直接把国际案例换个Logo就报价翻倍……我们实在不敢随便砸钱！’” 这是过去三年里，我接到的40多个类似求助中的一个。作为在上市公司和央国企摸爬滚打十余年的HR老兵，我太清楚这种“选择焦虑”背后的隐痛——企业培训早已不是“买几门课、请几个讲师”的

冬季运动会作为一项旨在促进团队合作、增强身体素质的体育活动，其意义深远而重大。本次运动会，不仅为参与者提供了一个展示自我、挑战极限的平台，也为观众带来了一场精彩纷呈的体育盛宴。在赛场上，运动员们严格遵守比赛规则，展现出了高超的竞技水平和顽强的拼搏精神。他们用汗水和努力，诠释了体育运动的真谛。同时，本次运动会也加强了团队之间的交流与合作，促进了良好氛围的形成。 众星捧月 通过团队协作，使“月亮”（可以

超级有氧鼓就像一颗充满能量的活力星球。每一次鼓槌的落下，都似心跳的鼓点，激发着身体里的无限热情。那富有节奏感的鼓乐，像一阵旋风，席卷而来。密集的鼓点如同跳动的火焰，让你瞬间沉浸在激情的氛围中。 当你拿起鼓槌，在鼓面上尽情敲击时，仿佛置身于一场盛大的音乐派对。它不仅有超强的节奏感，更能让你在短时间内释放所有的压力。超级有氧鼓融合了动感的旋律与强烈的节奏，就像一场活力大爆炸，使你的每一滴汗水都挥洒得充

一、有氧鼓的魅力之源 超级有氧鼓是一种将传统的鼓乐演奏与有氧运动巧妙结合的创新健身方式。它不仅仅是简单的敲击乐器，更是一把开启活力之门的钥匙。 当你站在那充满节奏感的鼓阵前，色彩斑斓的鼓槌拿在手中，就仿佛被赋予了一种魔力。每一次击打鼓面的瞬间，都能感受到力量从身体深处传递出去，然后通过鼓面反馈回来的感觉，充满了机械性的韵律感和实实在在的力量感。这种力量感不同于哑铃举起的沉甸甸，也不同于跑步时脚步的规

肥东国家湿地公园地域辽阔 ，资源丰富 ，物种多样 ，生态优美 ，农耕文化多元 ，有“画里管湾” 美誉。它位于肥东县北部 ，紧邻滁河干渠 ，规划总面积664.24 hm2 ，总投资2.56亿 ，是全国以陂塘文化为 主题的国家湿地公园 ，境内陂塘湿地群星罗棋布近百座 ，犹如一颗颗璀璨的明珠镶嵌在江淮分水岭脊背。这 些陂塘镶嵌于村庄和稻田之间 ，形成了独特的生产、生活和生态肌理 ，保留了距今约1200年的历史记忆， ， 具有浓郁的陂塘湿地文化 ，具有

课程大纲 第一讲：应对当下挑战：建立危机意识与灵活应变能力 探讨：学习的目的是什么？给自己一个改变的理由 ——在当下竞争激烈的市场环境中，学习的目的在于不断提升个人和团队的竞争力，以适应环境的快速变化。给自己一个改变的理由是，只有不断学习和成长，才能在面对挑战和危机时保持敏捷和应对能力。 分析：当下危机 ——当前环境中存在着各种危机，包括行业市场的不确定性； ——2024年应届生毕业生就业压力； ——企业面临的

课程大纲 第一讲：培训概述：深挖根源，高屋建瓴 一、成功培训的衡量标准 1. 优秀教学经验分享 2. 哈罗德9个成功培训标准 二、课程质量保证体系公式 1. 内容匹配度：定位精准性、素材实用性、结构科学性 2. 教学刺激度：课件吸引力、流程影响力、策略冲击力 3. 现场感染力：表达生动性、呈现合理性、现场掌控力 三、成人学习的四大特点及其应对策略 1. 实用主义以及应对策略 2. 经验主义以及应对策略 3. 注意力时间短以及应对策略 4. 遗忘速度快

课程大纲 前言：VUCA时代对企业未来管理者的要求 第一讲：优秀团队建设的基石—企业文化 1. 企业文化与企业制度之间的关系 2. 企业文化—企业目标---企业制度之间的关系 3. 团队建设与企业价值观之间的关系 案例研讨：价值观训练－新诺亚方舟 4. 如何正确面对与理解企业内不同员工的价值观 5. 企业文化的贯彻与执行 第二讲：高绩效团队建设步骤与合作 1. 什么是团队？团队，群体，团体的差异 2. 优秀团队的表现 3. 成为优秀团队的条件 4. 团队建设

课程大纲 第一讲：培训概述：道可顿悟，事须渐修 一、成功培训的衡量标准 1. 优秀教学经验分享 2. 哈罗德9个成功培训标准 3. 培训记忆规律 二、对培训的理解 1. 什么叫培训 2. 培训的起点与终点 3. 内训师的价值 三、成人学习的四大特点及其应对策略 1. 实用主义以及应对策略 2. 经验主义以及应对策略 3. 注意力时间短以及应对策略 4. 遗忘速度快以及应对策略 四、培训师的三重角色 1. 编—课程设计者 2. 导—活动组织者 3. 演—内容表达者 第二讲：全

课程大纲 出发：课前准备 1. 课堂规则约定 2. 团队文化建设 3. 结果标准宣布 第一讲：识矿——概念认知篇 一、经验萃取重要性 1. 组织层面 2. 业务层面 3. 个人层面 二、经验萃取的概念 1. 经验萃取的定义 2. 没有萃取的经验 VS经过萃取的经验 3. 经验萃取 VS 复盘/经验内化/知识管理 4. 经验萃取的分类（个人/他人/团队） 三、经验萃取的流程 第二讲：选矿——选题定位篇 一、选择特定岗位 1. 分析业务目标 2. 选择特定岗位 二、识别关键任务 1. 关联业务

课程大纲 第一讲：TTT培训概述：深挖根源，高屋建瓴 一、成功培训的衡量标准 1. 优秀教学经验分享 2. 哈罗德9个成功培训标准 二、课程质量保证体系公式 1. 内容匹配度：定位精准性、素材实用性、结构科学性 2. 教学刺激度：课件吸引力、流程影响力、策略冲击力 3. 现场感染力：表达生动性、呈现合理性、现场掌控力 三、成人学习的四大特点及其应对策略 1. 实用主义以及应对策略 2. 经验主义以及应对策略 3. 注意力时间短以及应对策略 4. 遗忘速度

课程背景： 角色认知对于团队分工、沟通效率、团队协作、个人成长和团队稳定性等方面具有重要的意义和价值； 管理技能提升对于提高领导力、优化资源管理、提升决策能力、提高沟通能力、增强问题解决能力以及塑造团队文化等方面具有重要的意义和价值。 在企业管理中，最大的难题是如何有效地处理管理层面的挑战。在这个问题上，高层管理者需要面对战略决策、资金管理、财务规划等复杂问题，而中层管理者则需要协调上下级关系、处理各

目标管理与计划执行是企业或组织管理中的两个重要环节，它们之间存在紧密的联系。以下是对这两个概念的详细解释以及它们之间的关系： 目标管理 1. 定义： 目标管理是一种参与式、民主式、自我控制的管理制度。 也是一种把个人需求和组织目标结合起来的管理制度。 2. 特点： 明确的目标设定。 参与式决策。 自我控制和自我评估。 强调成果而非过程。 3. 步骤： 目标设定：上下级共同制定具体、可衡量、可实现、相关性强和时限性的目标（SMAR

目标管理与计划执行是企业或组织管理中的两个重要环节，它们之间存在紧密的联系。以下是对这两个概念的详细解释以及它们之间的关系： 目标管理 1. 定义： 目标管理是一种参与式、民主式、自我控制的管理制度。 也是一种把个人需求和组织目标结合起来的管理制度。 2. 特点： 明确的目标设定。 参与式决策。 自我控制和自我评估。 强调成果而非过程。 3. 步骤： 目标设定：上下级共同制定具体、可衡量、可实现、相关性强和时限性的目标（SMAR

课程目标： 顿悟是经验到观点的转移，每一个顿悟都是朝向更大的智慧。《卓越领导力沙盘模拟》摒弃传统的教条灌输，通过独特创新设计的沙盘模拟，让参与学员收获体验、获得领悟，产生改变。让学员不仅知道而且会做。这个沙盘重点就是培养核心团队，中间有两个重点，一个是领导力，一个是核心团队。 ★ 认识领导力和团队合作的重要性，是自己团队的行动与团队共同理念保持一致； ★ 建立领导者的信誉、提升领导者的前瞻能力，以身作则

课程目标： 顿悟是经验到观点的转移，每一个顿悟都是朝向更大的智慧。《卓越领导力沙盘模拟》摒弃传统的教条灌输，通过独特创新设计的沙盘模拟，让参与学员收获体验、获得领悟，产生改变。让学员不仅知道而且会做。这个沙盘重点就是培养核心团队，中间有两个重点，一个是领导力，一个是核心团队。 ★ 认识领导力和团队合作的重要性，是自己团队的行动与团队共同理念保持一致； ★ 建立领导者的信誉、提升领导者的前瞻能力，以身作则

前言：现代环境变化下对企业管理提出的挑战 第一讲：沟通的基本认知与障碍 1. 沟通（communication）的定义 2. 单向沟通与双向沟通的区别 3. 什么才是有效的沟通 4. 影响沟通的四大障碍 5. 沟通中的漏斗理论 现场测试：他人眼中的你 6. 周哈理之窗——有效沟通根基于对人性的充分理解 小组练习：视频分析/案例研讨/情景演练 第二讲：高情商的团队多赢沟通 1. 团队中正确的沟通准则 2. 人际沟通中的六大心理效应 3. 第一印象的重要性 4. 人际沟通中的六

一、 项目背景 未来企业的竞争，归根结底是人才的竞争，人才不是与生俱来的，不是招聘来的，不是挖角来的，而是与企业内部的人才梯队的培养与建设密切相关的，简单来说，人才是培养出来的。人才的培养不能过度依赖外知名部机构和名师，而应该从自身入手，增强组织自我造血功能，留存企业内部优秀员工、成功经验、经典案例，从而打造符合企业血型的人才培养机制。 现实是，企业的大力投入，领导的高度重视，却并没有取得期望的效果，

一、 项目背景 未来企业的竞争，归根结底是人才的竞争，人才不是与生俱来的，不是招聘来的，不是挖角来的，而是与企业内部的人才梯队的培养与建设密切相关的，简单来说，人才是培养出来的。人才的培养不能过度依赖外知名部机构和名师，而应该从自身入手，增强组织自我造血功能，留存企业内部优秀员工、成功经验、经典案例，从而打造符合企业血型的人才培养机制。 现实是，企业的大力投入，领导的高度重视，却并没有取得期望的效果，

【课程背景】： 学习成长中，学员才是学习的主体，单纯的讲授课堂，无法激发学员的学习动力和热情，往往达不到开展培训期望的效果，提升学员参与、关注学员感受，实现生动的课堂演绎，通过感官直接的体验，辅助有效的引导，激发受众的感悟，聚焦培训的目标，能够有效的加速经验内化、行为转化、绩效优化。 【讲师困惑】： 无内容：生搬照抄、杂乱无章、理论堆砌 无参与：照本宣科、枯燥乏味、形单影只 无效果：脱离实际、形同鸡肋、

沟通是管理的灵魂与核心！企业管理中80%以上的问题是由于沟通不畅所造成的！高效通畅的沟通有助于企业内部各项工作的有效衔接，减少不必要的时间拖延与信息错误，最大限度地提高工作效率。然而，对于如何进行有效沟通，我们常遇到如下问题—— ■ 没有把握好沟通的目的和有效准则； ■ 没有运用好沟通的基本技能； ■ 没有有效解决沟通的障碍； ■ 没有将不同层级的沟通应用到实践中。 针对以上问题，陈老师从理论和实践上提供了关于有

课程背景： 培训的本质是为了加速企业的成功和员工的发展，以实际诉求为基础，以绩效结果为目标，以能力提升为手段，要以学员为中心，切实换位思考，结合其工作实际内容，假定场景，假定反应，结合成人学习理论，变“信息”为“知识”，变“道理”为“能力”，变“传递”为“传授”，以落地转化为目标，广泛运用多样化的教学手段，才能实现有效培训的目标。 课程讲通过对于培训理念的梳理，成人教学手段的学习，掌握课程开发设计的

在这个AI转型、产业升级、国际化竞争日趋激烈的时代，我们如何为组织找到真正优质的企业培训供应商？又如何选择一家既能对接前沿技术风向，又能深入了解中国企业管理实际痛点的培训机构？这个问题看似简单，实则挑战重重。一方面，我们希望找到那些真正懂业务、懂战略、懂人的机构；另一方面，市场上似乎不缺“包装光鲜”、自称“行业领先”的培训服务提供商。 那些真正优秀的培训机构在企业转型的关键时刻，往往能成为一股稳定且强

【课程背景】： “满足绩效需求，响应组织期待，对接学员兴趣”，是课程设计与开发的最终目的，同时也是出发点，组织培训的有效性，并不是要等授课结束才能决定，在课程的设计与开发阶段，就决定了培训的针对性、实效性、落地性。设计出能够解决组织实际问题、学员心中困惑、绩效增长障碍的课程，是所有组织内训开发的期望。 【组织困惑】： 在开展课程开发与设计工作中，时间、金钱、人力投入不少，却收效甚微，组织经常面临以下的

如何选取优质的企业培训机构合作伙伴，为企业内部的人才成长与业务升级提供有力支撑。这个选择过程从来不止是简单的“一次采购”或“临时救火”，而更像是长期的、动态演进的人才战略布局——无论是聚焦高管层的战略认知升级，还是面向业务一线的专业技能赋能，企业培训已不再是边缘附属，而是影响企业竞争力的核心抓手。 近几年接触到的各类培训合作方越来越多，从国际咨询巨头、互联网科技培训平台，到本土独角兽型的专业培训公

【课程背景】： “有效培训，助推企业成长”，实现培训的有效性，加速人才的培养，提升组织绩效，是组织开展培训的目的和初衷。外聘讲师的培训模式，由于聘请价格昂贵、脱离企业实际、效果无法持续等因素，无法实现组织培训目标。因此搭建组织内部的培训师队伍，已成为越来越多企业的选择 【组织困惑】： 在企业搭建内训师队伍的过程中，选拔出来的业务精英，却面临着有货倒不出的局面： 不能讲：紧张怯场、手足无措、语无伦次 不愿

每当新一轮的培训预算敲定，作为企业培训负责人，我们通常会召集各部门经理坐下来，仔细讨论到底该给员工选什么样的内训课程。这听上去简单，实际上却是一个需要多方平衡的系统工程。对大多数央企、国企和上市公司而言，培训项目不再是单纯的知识灌输，而是必须直击业务痛点、提升实战能力的战略性投资。面对庞杂的供应商名单——从国际知名的IBM中国培训中心、埃森哲数字培训与咨询、华为企业大学，到国内本土深耕行业场景的51CTO、T